人才是保证企业稳步发展最基本的核心竞争力。如何服务和培养人才管理是人事管理人员的重要工作。作为一家专业的人力资源系统供应商，悟空HRM给您一些关于制造企业选择人力资源系统的建议：

　　1、领导支持促进

　　各级领导一方面要充分认识到人力资源管理软件对人力资源管理信息化的重要性，从资金投入和政策支持两个方面对这项工作给予支持。

　　另一方面，领导要促进全体员工对信息化建设的认识，促进相关操作技能和理论的培训，为系统的后续在线运行做好准备。

　　2、规范人事管理流程

　　企业推出人力资源管理软件的前提之一是确保流程的标准化和统一，建立科学合理的人力资源管理体系。许多制造企业的管理流程相对标准化，但由于下属企业众多，人员规模大，涉及行业多，组织形式多样，就业形式多样，员工结构复杂，各种因素导致企业总部和下属部门的管理体系和流程不同。在推出人力资源管理软件之前，国有企业必须对人力资源管理的整个过程进行梳理和规范，并对一些系统无法实现的过程进行相应的调整，以确保人力资源管理过程的标准化和统一。在推出人力资源管理软件之前，国有企业必须对人力资源管理的整个过程进行梳理和规范，并对一些系统无法实现的过程进行相应的调整，以确保人力资源管理过程的标准化和统一。

　　3、正确选择系统

　　人事软件的选择是一个严谨科学的过程。一些综合软件制造商低估了人力资源管理业务的复杂性，导致人力资源软件产品结构不够灵活，业务协调性低，无法真正满足企业人力资源管理业务的需求。软件制造商的专业化程度是决定项目成败的关键因素之一。从成本回报的角度来看，制造企业系统选择的最佳方式是使用专业人员软件供应商的成熟软件平面产品，然后根据自身的业务特点考虑适当的后期定制开发。

　　4、科学规划实施细则

　　人力资源管理信息化建设的有效性高度依赖于企业管理的标准化和制度化，以及企业其他部门的协调与合作。制造企业人事软件的在线实施应该是一个有计划、有步骤的统一规划和分期实施过程。根据制造企业自身的管理特点，这一过程大致可分为五个阶段：

　　业务咨询阶段。本阶段的主要工作内容包括需求访谈、业务咨询、实施准备和规划等。供应商充分了解企业的需求和痛点，并通过问卷调查或需求访谈给出解决方案。

　　蓝图设计阶段。在前一阶段工作的基础上，供应商对企业的人力资源管理业务流程和需求进行研究和分析，优化业务流程，设计理想的管理蓝图，实现这一目标所需的工具、方法、组织结构、数据和数据转换模式。

　　人事软件实现阶段。本阶段主要由供应商项目经理协调开发资源、测试资源和项目实施资源，完成系统各业务功能模块的实现，并根据实施计划和蓝图设计指导关键用户进行数据准备。

　　人事软件上线阶段。维护系统正式运行所需的基本数据，设置系统运行参数和业务流程，制定在线步骤和在线计划，培训用户操作流程，检查系统运行结果。

　　技术支持阶段。系统在线试运行结束后，供应商将提供技术支持，协助完成系统的全面推广，培训技术人员，完成系统运维知识的知识转移。

　　悟空HRM将继续为您提供人力资源行业信息和相关问题的答案。同时，我们开发的人力资源系统已被中国数千家制造厂选择和认可，帮助制造厂实现信息控制和数据分析，如考勤管理、智能调度、工资绩效、电子签名、餐饮消费等，提高了制造厂的管理效率，降低了人力资源成本。