在工作中，制造业的IT人员经常咨询人力资源人员管理系统。许多企业的IT人员自己开发软件，并凭借自己的专业优势独立开发适合企业发展的系统软件。然而，随着企业的不断发展，IT技术人员的变化原因、系统维护问题、不同系统对接开发的技术知识、企业管理知识等问题也逐渐出现，具体表现在以下几个方面。

　　目前，我国大部分企业都处于快速增长期，企业人力资源管理模式也在发生变化。软件开发通常以早期确定的开发需求为开发目标，因此软件开发往往刚刚完成，企业自身的管理模式也进行了部分调整。因此，软件开发人员需要重新调整软件设计需求，一般来说，一套软件使用得很好，但1-2年后就不能满足使用；由于人力资源管理软件的开发跟不上管理模式的变化，许多企业陷入了困境。产品软件早就注意到了这个问题，所以提供的软件结构灵活，产品软件更注重实施者的整体素质，这将决定实施者能否在实施过程中提出更具建设性的解决方案。

　　一些大型企业往往认为自主开发软件的成本很低。企业总部总体规划后，基层单位可以多次使用，满足企业管理的个性化需求。然而，实践证明，企业自主开发的软件往往很难成功。

　　一些大型企业往往认为自主开发软件的成本很低。软件开发在企业总部总体规划后进行。各基层单位可多次使用，满足企业管理的个性化需求。然而，实践证明，企业自主开发的软件往往难以成功。为什么不容易成功？

　　（1）由于经验的限制，开发人员往往无法完全理解业务部门提出的要点，如工资“合并计税、奖金二次分配”对于没有一定人力资源管理业务知识的开发人员来说，理解这一概念需要一定的时间。要求他们开发的软件适应各种变化并不容易。

　　(2) 人事人力资源软件开发项目启动后，开发部门往往不考虑如何更好地构建软件架构，以解决后续业务部门提出的各种复杂需求，而是考虑如何在最短的时间内实现功能需求，至于操作是否容易是一个灵活的概念，业务部门说操作复杂，开发部门说很简单，很难有评价标准。最后，业务部门往往陷入被动局面，进退两难。产品软件是不同的。因为他们想在市场竞争中生存，所以所有的开发人员都在思考如何使他们的人事人力资源软件完美，在市场上具有竞争力，这是内部动机，而企业自己开发软件缺乏这种动机。

　　（3）对于企业开发的人事人力资源软件系统，一旦交付使用，业务部门提出优化建议和需求变更，改进是开发部门的负担，如果必须改变人事人力资源软件系统，业务部门往往必须改变以前的操作习惯，调整业务操作流程，带来新的学习成本。产品软件可以不断听取业务部门的优化建议，维护和升级软件，更接近业务部门的需求。业务部门的批评和建议往往是产品开发成功的重要保证。

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