每年年底，人事管理部门都会制定明年的人力资源管理预算。对于经营规模不断发展的制造工厂，如何合理应对不断上升的人力资源管理成本？如何调整就业政策，合理降低就业成本？怎样刺激和提高人效等等？对HR来说是一个巨大的挑战。

　　接下来，悟空HRM编辑将简要介绍制造工厂HR管理部门如何合理控制不断上升的人力资源管理成本？希望对大家有所帮助！

　　一是优化人力资源成本，合理配置资源

　　企业人力资源经理应细分公司的人工成本，哪些成本可以降低？可以降低哪些成本？哪些职位可以被选中？需要及时储备哪些岗位最不稳定？只有对企业的劳动力成本有了清晰的认识和了解，才能有效地规划和配置。同时，人力资源经理应分析企业的所有岗位，合理设定工作标准和内容，将合适的人分配到合适的岗位，充分发挥最大的优势和价值。

　　二、规范流程管理，规范制度控制

　　企业的人力资源管理必须建立标准化的管理流程，员工在工作中有标准可鉴，有流程可循，按图操作，工作效率自然提高。同时，人力资源经理应规范系统设计，按照标准化要求运行，提高人力资源管理体系的效率，使人力资源能够充分利用人才的选择、教育、使用和保留的各个工作环节。

　　三、做好员工培训，提高员工能力，提高工作效率

　　人力资源管理者必须重视人才的自主培养，人才培养也是留住和激励人才最重要的法宝。通过不断的岗前培训、在职培训、工作态度培训、管理技能培训，使员工的技术能力更强，更能满足企业岗位的需要。因此，员工培训的实施应做好培训需求研究、培训计划规范、培训效果评价和应用，使每一点培训成本、价值、刀片，提高员工培训效果，提高员工创造力、工作能力，最终提高企业的生产经营效率。

　　四、降低和节约人力资源管理成本，提高管理利润

　　人力资源部应尽可能有效地控制劳动力成本、培训成本、工资成本和边际成本，尽可能降低管理成本和支出。同时，降低员工管理成本，设置更多的软福利，提高员工满意度和工作稳定性，降低员工流失率，也是提高企业利润的好措施。

　　五、应用专业人力资源管理系统，提高人力资源效率

　　不是每个人都能做人力资源管理，它需要专业的理论知识和技能水平。人力资源经理应帮助公司建立合适、高效的人力资源管理体系，并对每个管理模块进行专业化和精细化。通过专业的选拔、教育、使用、留住人才，可以提高企业的人力资源质量，提高企业的管理效率，从而提高企业的绩效。因此，专业化、精细化、系统化、信息化的人力资源管理将是提高人力资源管理效率的关键！！！

　　综上所述，人力资源经理必须通过科学合理的绩效管理调动全体员工的积极性，充分发挥创造力和创新，实现企业的高绩效、高竞争优势，真正做好高薪时代的人力资源管理。

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