培训是一门艺术。在人力资源管理中，培训一直是困扰人力资源经理的大问题。我们的人事经理需要充分发挥他们的专业精神，使我们的培训产品能够更好地为企业培训高素质的人才，帮助制造工厂提高市场竞争力。

　　1、以培训为产品

　　做培训就像做产品一样。如果没有好的卖点，员工很难感兴趣，建立学习的欲望。有许多卖点可以挖掘，无论是培训主题、培训讲师还是培训形式。

　　每个人都有好奇心。人们想了解未知的人和事。这种心理不会因为年龄而改变。因此，将培训作为一种产品进行打磨，从员工的角度出发，激发他们的好奇心，培训就会引起人们的关注。

　　2、定制培训课件

　　员工关心的是头条新闻，只有他们喜欢的才会遵守。一个好的培训项目必须遵循每个人的意愿，每个人都喜欢的话题和类型。

　　比如员工管理中的出勤管理，如果是员工自发组织，而不是培训经理，员工往往更容易因为“从众”严格遵守心理。

　　另一个例子是，在培训中，许多讲师喜欢小组比赛。事实上，他们还将员工的个人行为与团队相结合，使从众心理发挥积极作用。

　　3、让员工炫耀

　　培训效果不理想是很多培训师的痛苦。事实上，员工可以利用培训效果的传播“炫耀心理”达到许多超出预期的效果。

　　一般来说，就是想得到别人的关注、认可、赞赏等等。许多企业将鼓励员工发送朋友圈来分享他们的学习经验，分享现场照片，甚至鼓励大家收集表扬，这可以提高员工对培训的感觉。

　　在制定培训设计方案的时候，我们也可以反过来思考，培训中的哪些环节是员工想要向他人展示的？假如你经常去想这方面，你的训练效果肯定不会差。

　　4、每个人都有羞耻感

　　很多培训项目都是针对业务部门的，业务部门最大的压力就是业绩。通过各种方式让员工充分认识到绩效、能力和态度的差距是非常重要的。

　　客户官员的评价数据，让员工看到自己与他人的差距，建立起来“哀兵必败”学习氛围也不是一种很好的教学方法。为荣誉而战，这种能力一旦爆发，就相当惊人了。

　　5、善用“好为人师”者

　　好老师，简单来说就是不喜欢求教，而是喜欢把自己当成教导者。相信很多公司都有这样的人，尤其是在某些领域有专业知识的人。

　　“好为人师”人们通常抵制训练，认为训练是无用的，但如果他们能让这些人参与其中，让他们发挥作用“人师”它的作用往往能带动训练氛围，振兴训练氛围“内部专家”资源的作用。

　　一般来说，使用“参与感”来引导“好为人师”只有盲目否定，才能成为整合培训资源的高手。

　　6、借助人力资源培训系统

　　把训练做到极致，不仅需要正确的方法，一个优秀的工具，还能让你事半功倍。人力资源培训系统有利于挖掘员工潜力，提高员工素质，增强企业竞争力。

　　悟空HRM培训管理系统包括培训计划、培训计划、培训实施和培训评估，为制造厂建立完善的培训体系，帮助制造厂有效开展培训工作，分析和反馈培训结果。

　　(1)培训计划

　　为岗位设置相应的培训课程和时间，解决培训不及时造成的质量、效率、安全等问题。

　　培训通知：人事培训管理软件根据培训计划自动生成通知，并及时提醒培训课程、转岗培训等相关内容。

　　培训申请:员工可以根据自己的能力和需求，通过人事培训管理软件自行申请相关培训课程，以提高自己。

　　(2)培训计划

　　安排具体的培训人员、费用、时间、地点、讲师等，确保培训资源的合理利用和培训的及时性，避免浪费。

　　(3)实施培训

　　通知、提醒和监督相关人员参加相应的培训，并对培训内容进行评估。

　　悟空人力资源管理将继续为您提供人力资源行业信息和相关问题回答，同时我们开发的人员考勤系统已被数千家国内企业选择和认可，帮助企业实现考勤管理、智能调度、工资绩效、电子签名、餐饮消费信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。

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