制造工厂在“互联网 ”在新模式下，转型升级已成为可持续发展的突破！在新的增长模式下，企业的人事管理也在发生变化，如何更好地激发员工的工作效率变得越来越重要！OKR管理工具是指导和激励员工的有效手段。接下来，悟空HRM小编给大家简单介绍一下：什么是OKR？

　　OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”，是一个简单有效的企业目标管理体系，可以将目标管理自上而下贯穿基层。

　　制定OKR的基本方法是：首先，设置一个“目标”（Objective），这个目标必须是准确和可衡量的，如果不能一般说“我想让我的网站更好”，而是要提出这样的问题“加快网站速度30%”或者“融入度增加了15%”其他具体目标；其次，设置一些可量化的目标“关键结果”（Key Results），帮助自己实现目标。

　　OKR的基本要求

　　1、最多5个O(目标)，每个O最多4个KR(关键结果)。

　　OKR的基本要求

　　1、最多5个O(目标)，每个O最多4个KR(关键结果)。

　　2、60%的O(目标)最初来自底层。

　　3、每个人都必须按照OKR协调，没有任何命令。

　　4、最好是一页写完，两页是最大限值。

　　5、OKR不是绩效评估工具，与薪酬和晋升没有直接关系。分数永远不是最重要的，只是起着直接的引导作用。

　　6、争取0.6～0.7的得分。满分1分并不意味着成功，而是意味着O(目标)没有野心。0.4以下并不意味着失败，但要考虑项目是否应该继续进行，明确该做什么和不该做什么。只有在KR仍然非常重要的情况下，我们才能继续为之努力。

　　7、公司联合会保证每个人都朝着同样的目标前进。每一位员工都能得到大家的认可和帮助。

　　OKR的四个关键要素

　　1、明确O(目标)。有野心的目标，由个人和公司共同选择。

　　2、可量化定义KR(关键结果)。

　　3、OKR在个人、团队和公司层面都是公开透明的。

　　4、季度和年度评估，0～1分对每个关键结果进行评分。季度OKR保持一定刚性，年度OKR可以不断修正。

　　OKR不是决定员工晋升的指标，但它们可以帮助员工关注自己的成就。当员工为晋升做准备时，他们只需要看看员工的个人OKR管理工具，员工就可以一目了然地了解他们为公司所做的事情。

　　悟空人力资源管理将继续为您提供人力资源行业信息和相关问题回答，同时我们开发的人力资源管理系统已被数千家国内企业选择和认可，帮助企业实现出勤管理、智能调度、工资绩效、电子签名、餐饮消费信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。