案例：一位朋友王是一家大型制造公司的生产经理。近年来，该公司的产品销量逐年增加。每个销售旺季，公司都会招聘大量的一线工人；但在销售淡季，公司将减少大量的销售人员。王建议公司高层，产品质量的稳定性需要熟练的工人，员工可以在淡季使用“养起来”，淡季不建议裁员。然而，该公司的高级管理人员没有被采纳。后来，生产线管理人员和大多数员工集体辞职，导致该公司的生产线工作几乎瘫痪。普通生产线员工可以在市场上招聘，但优秀的管理人才无法满足。后来，即使老板提供了一份诱人的年薪，也很难招聘到合适的人才。

　　事实上，人才流失是许多制造商头疼的问题。上述公司之所以不能留住关键人才，是因为他们不重视人才，缺乏正确的人力资源观。

　　为了真正留住关键人才，制造工厂必须建立现代就业理念。需要指出的是，在知识经济时代，人力不仅是一种资源，也是企业最有价值的资本。

　　管理者除了改变观念外，还要注意以下几个方面：

　　1、共同进步和发展

　　将员工纳入长期规划，提供足够的提升空间，让员工明确自己的奋斗目标，有前途 、有价值，愿意在企业长期工作。

　　2、公平、公正

　　公平、公平、合理的薪酬制度和晋升制度，如果制造业效率增加，员工收入无法相应增加，留住人才将是空谈。

　　3、加强内部沟通

　　定期举办内部讨论、交流会等措施，让员工与管理者双向沟通。同时，建立无记名意见箱，鼓励员工提出更多意见和建议，落实切实可行的好意见。营造和谐健康的工作氛围！

　　4、完善激励机制

　　说到激励，很多企业首先想到用高薪留住人才。高薪是有吸引力的，留住人需要成就感和认同感的配合！工资、工作条件、工作环境等“保健”因素没有激励作用，而工作成就、社会认可、发展前景等因素才是真正的激励因素。

　　悟空人力资源管理将继续为您提供人力资源行业信息及相关问题，同时我们开发的人力资源管理系统已被数千家国内企业选择和认可，帮助企业实现出勤管理、智能调度、工资绩效、电子签名、餐饮消费信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。