谈到华为，相信无数企业家都会由衷地钦佩，在各国的压制下，仍能保持快速增长！不得不感叹华为的制度真的值得研究！今日由悟空HRM带您解读华为的人事管理模式！

　　华为45岁退休，后来爆料35岁是裁员线。事实上，华为确实有政策，只要工作满10年，就可以45岁退休，待遇是可以继续持有华为股权，享受分红。

　　我们都对华为好奇，不清楚，不人道！许多企业家学习华为的制度，全民加班，内部持股等等，但都没有成为华为，到头来却是一堆自己的问题！我们关注的是它的系统，而华为内部讨论的是系统！

　　如果你想让年轻人和那些没有深厚教育背景的人成为公司的重要职位，那么你的商业模式和工作模式必须很简单。这个领域历史上最好的人是谁？是福特。他把商业模式设置得很简单，把一辆车的制造分解成2000多项工作，其中数百项工作不需要任何专业经验。经过一点培训，任何人都可以在生产线上工作。这是一种简单高效的工作模式设计。

　　 现在很多企业的工作模式太复杂了，员工每个月都在努力完成考核，而不是工作本身。因此，管理者的使命之一是为下属部署工作，努力简单。有时候企业增速下降，人力资源招不到人，所以要反思自己是不是公司自己的问题。

　　1、 管理先于管理

　　华为《基本法》的理念和共识是人力资源管理不能脱离业务。

　　2、机制先于管理

　　在早期阶段，只要其业务模式和机制到位，就可以正常运行。该机制用于调动资源。该机制首先到位，将企业推向一定高度，然后进行管理。

　　3、团队先于组织

　　如果企业想变得更大，团队必须扩展到组织，但团队始终是核心。任何时期的核心团队建设都非常重要。

　　4、领导能力超过机制

　　领导力是推动企业的巨大动力，华为干部建设非常重视领导力。只有真正发挥领导作用，业务、机制、管理、商业模式才能注入活力，发挥作用，焕发活力。

　　5、考核核心

　　评估指标应以任务链接的形式连接，并对整个任务进行详细分解。这是华为做得很好，值得其他企业学习的地方，也是其评估体系的核心。

　　6、职业训练体系

　　我们可以从华为早期员工写的回忆文章中了解到，比如培训时间长，辛苦，考试多。参加过华为入职培训的人会把这段经历和艰苦的高考相提并论，学习压力很大，考试不及格就会被淘汰。

　　培训内容包括：军训、企业文化培训、车间实习、技术培训、营销培训5个部分，长达3-5个月。比如军训，让中央警卫团的退休军官按照军事标准训练，早上训练，白天学文化。任正非的演讲是常见的材料。企业有很多故事和经典，专题培训，培训讨论，讨论演讲，谈论学习经验，可以说这是一套严格、有序、有效的“传销洗脑”过程。华为人就是这样洗出来的，执行力很强。

　　每个人都应该熟悉产品。华为聘请的副总裁也应该去车间实习。车间主任也应该给他写实习评论。每个人都应该了解产品。技术培训也是如此。无论在哪个职位上，人们都应该接受培训，了解技术更新。做技术的人也要去市场做实习，因为你懂技术，所以你可以更深入地了解市场。

　　华为高管将兼职担任培训教师。新员工需要经理培训。在这个过程中，企业会选择他们。如果他们的表现不令人满意，不符合标准，他们的入职资格可能会被淘汰。

　　早期人力资源管理粗事华为早期腾飞。2004年，华为的员工人数已经达到5万人。此时，华为遇到了一个问题。如何评估和激励大量R&D人员的管理？选拔干部，培养干部，怎样才能带好这支队伍，建立梯队？ 奋斗者的文化开始衰退，特别是在2002年部分员工的股权红利实现后，许多人变得非常富有，鼓励员工继续奋斗和长期贡献尤为重要。。。

　　过去，华为专注于人力发展，引入美国职业测量体系，实施平衡评分卡和战略绩效管理体系，以及个人能力测试和轮换制度、导师制度，重点关注各岗位员工如何满足岗位资格要求，指导员工进行职业规划，制定标准，测量和评估人的能力，促进全体员工按照企业的战略要求学习和成长。

　　悟空HRM将继续为您提供人力资源行业信息和相关问题的答案。同时，我们开发的人力资源管理系统已被数千家国内企业选择和认可，帮助企业实现信息控制和数据分析，如考勤管理、智能调度、薪酬绩效、电子签名、餐饮消费等，提高企业管理效率，降低人力资源成本。