如今，为了促进未来的增长和业绩，大多数企业都在转向文化变革。为了发展高绩效文化，一些企业在多方面表现优于同行。这些方面包括业务绩效、创新、员工生产力和参与度；所有这些都在一段时间内。在本文中，我们将解释企业如何利用绩效管理的最佳实践来培养获胜的文化。

　　      一、设定绩效目标

　　      每个员工都需要实现目标，以促进增长和生产力。制定有意义的目标可以提高员工的积极性，为绩效考核提供坚实的基础。除了如何与企业联系，员工对自己的个人目标有了清晰的认识，工作也更加投入。

　　      第二，保持更好的关系

　　      管理者和员工之间的信任越多，成功的对话就越成功。建立信任，

　　管理者应该对员工实现目标的能力表现出信心。在确认和审查员工的表现时，必须承认员工的改进和贡献，并保持一致。

　　      三、提供适当的培训

　　      由于担心失去优秀人才，许多公司基于非管理技能来提高员工。然而，将绩效管理和反馈责任交给设备不良的人员可能会严重影响工人的士气。确保管理者接受关于如何成为有效教练的培训，并为他们提供支持这一过程的工具。

　　      四、透明人才决策

　　      为消除偏袒感，公司必须提供其人才管理实践的透明度。员工需要知道如何利用绩效数据来决定职业发展、薪酬调整和发展机会。当员工知道如何评估时，他们会更开放地分享影响他们表现的担忧。

　　      五、强大的反馈系统

　　      管理者会有很多优先事项。因此，必须建立明确的绩效管理结构来触发员工，并定期进行反馈对话。没有自动化系统，它永远不会发生。因此，建立一个强大的在线系统来收集这些对话的关键内容是非常重要的。

　　      六、持续评估

　　      绩效管理需要重大文化变革 - 必须不断监督和加强。组织应确保业务脉搏集中在员工满意度、反馈对话的频率和影响以及个人/团队绩效的提高上。 

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