这是一个复杂而具有挑战性的人力资源时期。商业史上对高绩效人才的需求是伟大的。因此，利用人力资源中的数据对成功至关重要。从人力获取到保留，增长与数据功能及其在人力资源所有纬度上的存在有关。

　　根据Deloite2018年人力资本趋势报告，85％公司认为人员分析是重中之重，但只有42％公司认为他们要么“准备好”，达到预期目标。

　　如今，许多企业意识到良好的人力资源实践是不够的，因为我们需要一种更多的数据驱动方法，这可以导致基于证据的人力资源，从而减少人们的偏见和主观性。新加坡大学设计学院人力资源总监表示，当人力资源能够通过分析产生影响时，它们将发挥更具战略性的作用，并能够巧妙地利用数据帮助其企业获得竞争优势“分析，”“当数字与业务结果挂钩，并预测公司可以规划的各种可能性时，”还有提高投资回报率的巨大潜力。

　　因此，公司如何通过员工分析促进增长？

　　那么，公司如何通过员工分析促进增长呢？

　　人力资源专业人士提供公平的资源，但也是需要解决方案的公司。专业人士的社交媒体平台一直面临着对其服务的巨大需求，但没有足够的人力提供这些服务。例如，一家企业每年有40家企业％人才招聘团队正在努力准确预测满足公司需求的招聘人数。

　　当时，他们把员工分析作为解决方案的一部分。只需一年时间就可以预测员工实际招聘人数的5％以内。这转化为社交媒体巨头节省的资金。同样在第一年，该公司节省了15美元％招聘预算。分析员工奉献精神、客户满意度与盈利能力之间的联系强度，分析数据，确定对提高员工奉献精神和客户体验影响最大的人力资源流程，重点关注服务人员的动机、服务质量、知识和响应能力，作为关键驱动因素。

　　一旦企业得出结论，就会改变主管和员工的培训计划和入职培训计划。员工分析不能取代战略或批判性思维。然而，它是人力资源专业人员工具箱中的另一种工具。通过适当的测量，公司可以利用数据来改善和发展从人才获取到网络安全的各个层面的业务。

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