为了找到合适的人员，建立一个成功的团队，招聘、入职和培训必须付出巨大的努力。没有什么比招聘新员工的整个过程更复杂的了，但当员工在入职后不久不满足预期或离职时，他们做出了不好的招聘决定。在招聘过程中考虑以下提示，可以帮助企业招聘合适的人员，减少招聘时间，为团队增加价值。

　　     仔细筛选简历

　　     申请和简历可能不是制定招聘决策的最终目的，但它们可以为企业提供有价值的员工经验和资格意见。人事管理系统可用于快速筛选简历，只选择符合招聘岗位要求的简历。仔细筛选简历可以节省企业面试不合格员工的时间，确保与最优秀、最聪明的员工在一起。

　　     安排面试前检查背景

　　     首先，将人事管理系统与简历中的信息进行比较，可以帮助人力资源部筛选出伪造信息的员工。筛选出不一致的员工候选人，因为有些员工可能会提供个人朋友的姓名和电话号码，并将其作为信息传递。

　　      检查社交媒体配置文件

　　      HR可以从候选人的背景数据中了解每个人。个人资料可能无法充分展示个人背景，但在HR让他们坐下来接受面试之前，他们可能会发现其他一些背景。您还可以了解员工候选人的兴趣，这有助于人力资源部将其置于企业内部。

　　      询问正确的面试问题

　　      面试可以真正帮助人力资源部衡量员工候选人的许多不同事项，但只有在提出正确的问题时才会有这样的效果。人力资源部可以通过适当的问题来判断员工是否符合公司文化，他们是否能胜任这项工作，他们是否能继续下去。HR可以评估动机，这将有助于促进未来的参与。

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