所谓人力资源管理体系，通过有效的组织管理，提高内部员工的满意度和忠诚度，帮助经理创造价值链利润，从而降低成本，加速增长。人力资源管理系统进入中国仅20多年，涌现出一批优秀的人力资源管理系统供应商。与国外品牌相比，它们有什么优势？

　　一、管理基础不同

　　早期，中国刚刚改革开放。一家大型企业在中国投资创业。在调查过程中，另一方表示：一是地方优惠政策，二是企业需要实施相关管理体系：必须具备三个条件，例如，网络畅通，基础夯实，流程规范。第二点是信息管理，新成立的企业需要引进一个人， 按照正常流程，应先缺岗，再招聘，再录用。第二点是信息管理，新成立的企业需要引进一个人， 按照正常流程，应该先缺岗，再招，再录用。其实现在的企业很少按照这个流程走，进入人员的异常情况时有发生。如果人力资源管理系统不允许这样的事情发生，用户会认为软件不能满足他们的需求。为什么很多单位的软件经常从头到尾被抛弃，大多与此有关？西方发达国家的市场经济已经有几百年了，管理基础非常完善。中国的市场经济只有20多年，管理基础薄弱，当时仍然存在“以传统管理为主，逐步规范管理流程，逐步符合国际先进理念”的阶段。

　　2、 深层次的文化差异

　　西方发达国家 “法制”重于“人治”，当一个人通过评估时，它被确定为“不胜任工作”后，会很自然“走人”， 老板和员工都认为这很正常。国外人力资源管理系统很少考虑国情因素。一些绩效评估软件通常可以支持用户使用一年。第二年，评估系统发生了变化，或者因为领导觉得太透明，不符合中国国情而被淘汰。人力资源系统往往以很大的成本实施，其结果只是一个非常基本的部分。

　　3、 国情的差异

　　中国幅员辽阔，人口众多。省与省在经济、文化和思维观念上存在很大差异。由于环境不均匀，一个集团的下属单位往往分布在贫富不均的不同地区 同样，衍生管理也具有一定的地方特色。有一次，一家国内企业聘请了一位具有国际企业管理背景的人担任总裁，总裁在一年后进行了反思：“当我第一次进入这家企业时，我不太了解一个旅行费用管理系统。该单位规定，普通员工出差24小时内乘火车，飞行24小时以上。外出时，所有的旅行工具都是飞机，所以当时我觉得这家公司的效率很低。在国外，旅游工具都是飞机，所以当时觉得这个企业效率很低。但是一年后的今天，我的理解发生了变化。当时我忽略了一个问题。国外发达国家的人工成本比机票贵，国内的人工成本比机票便宜。”由此可见， 只有建立在国情之上，融合国外先进管理理念，才能经得起考验。

　　4、费用问题

　　当跨国企业在中国成立时，引入国外先进的人力资源管理系统，专业人力资源软件的引入需要企业管理者和系统供应商花费大量的时间和精力，如早期管理系统需求分析、系统供应搜索、方案评估、规划设计、系统实施、系统操作培训、后期维护等管理系统。由于地缘问题，国外系统供应商的报价往往比较昂贵，后期维护确实存在无法及时维护等问题。

　　5、国内人力资源软件技术突飞猛进

　　随着工业化进程的发展，信息技术在我国不断普及。通过专业培训，市场上涌现出一批优秀的人力资源系统供应商。经过多年的市场应用和产品抛光，许多国内人力资源系统得到企业的认可和广泛应用，帮助国内企业实现人力资源信息化管理。

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