人力资源系统的出现可以帮助企业管理人才，解决人力资源管理的各个方面。许多企业只使用人力资源系统来处理人力资源问题，而不知道EHR也可以帮助企业进行战略人力资源管理，帮助企业科学地制定战略发展目标，培养战略人才，实现发展目标。

　　企业战略发展目标的制定和相应的人力资源储备和技术条件的准备需要与企业自身的情况进行分析，并进行相应的制定和准备。一般流程是先分析企业目前的人力资源状况和业务状况，然后根据自身情况制定发展计划，估算相应的人工成本，制定战略发展计划后，根据计划所需的人才和标准对企业进行内部人才培训和外部招聘，最后对战略人才进行战略绩效管理，使其与企业目标发展一致。企业如何利用人力资源系统进行战略人力资源管理？

　　1、人力资源数据分析

　　通过人力资源系统分析企业的整体人力资源数据，了解企业各部门的人力资源配置、成本和产出，分析企业生产、技术研发和营销的优缺点，结合这些基本数据生成多维数据报告，为制定下一步的企业战略计划提供参考。

　　2、制定企业战略计划

　　制定企业战略计划需要参考上述人力资源数据进行，在了解企业的人力资源数据、业务数据、市场情况及其他因素后，就可以制定企业的战略发展计划。

　　2、制定企业战略计划

　　制定企业战略计划需要参考上述人力资源数据进行，在了解企业的人力资源数据、业务数据、市场情况及其他因素后，就可以制定企业的战略发展计划。企业战略发展计划要结合自身情况进行，不能脱离企业现实基础。

　　3、战略岗位规划

　　建立企业战略发展计划后，根据计划目标进行分解，形成各岗位的职责要求和资格，初步规划企业所需的战略岗位及其要求。接下来，企业人力资源部将根据这些战略岗位的资格培养或从外部招聘内部人才。

　　4、预估人力资源成本

　　在对各战略岗位进行明确规划后，结合当前劳动力成本和未来发展，估计各岗位的工资成本，估计企业完成战略人才储备所需的劳动力成本投资。

　　5、培养和招聘战略人才

　　在明确各战略岗位资格和工作内容后，企业人才库存，找到企业高潜力人才，根据企业战略岗位的特点，根据战略岗位要求进行定向培训，最终满足工作要求。此外，对于一些内部无法培养的人才，通过招聘渠道进行外部引进。

　　6、战略绩效管理

　　对战略人才进行相应的战略绩效管理，主要以企业战略发展目标为指导，公平评价其工作产出价值，继续鼓励战略人才提高个人工作能力，更好地完成目标和任务。

　　通过人力资源系统实现企业的战略人力资源管理需要人力资源系统的数据报告。实现战略人力资源管理的效果需要很长的周期，结果不能像制造产品那样快速看到。企业管理者必须有清晰的认识和战略把握，了解自己的战略决策目标，不断做好阶段性工作，可以逐渐看到结果。

　　悟空HRM将继续为您提供人力资源行业信息和相关问题，同时我们开发的人力资源系统已经被成千上万的国内企业选择和认可，帮助企业实现考勤管理、智能调度、工资绩效、电子签名、餐饮消费信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。