工作分析是人事管理的主要工具。在这种方法中，人事经理试图收集、整合和实现与所关注的员工相关的可用信息。人事经理必须进行职业分析，使合适的人能够做出合适的工作。

　　人事经理如何做好人力资源分析，完善企业人力资源管理？

　　职业分析有两个结果：

　　1)人力资源工作描述

　　2)岗位工作规范

　　1)企业所需工作的性质；

　　2)组织结构的性质和人员规模；

　　3)适应这种结构需要什么样的人；

　　4)工作与其他工作的关系；

　　5)工作所需的资格和学术背景；

　　6)完成工作所需的知识和技能。

　　1)工作分析帮助人事经理招聘和选择合适的人员和岗位；

　　2)这有助于他了解该领域所需的培训范围；

　　3)有助于评估工作价值；

　　4)必须避免权责关系的重叠，使指挥链不扭曲；

　　5)这也有助于为员工制定合理的薪酬计划；

　　六、它还可以帮助人事经理有效地进行绩效考核。

　　工作描述是以具体工作职责的形式有组织地陈述工作内容的事实。

　　工作描述是以具体工作职责的形式有组织地陈述工作内容的事实。在招聘广告之前，准备工作描述是非常重要的。它简要说明了工作的性质和类型。这类文件具有描述性，包括所有与工作相关的事实，如：

　　1.相关职位名称/工作地点。

　　2.在这项工作中应执行的职责和操作的性质。

　　3.权责关系的性质。

　　4.工作所需的必要资格。

　　5.本工作与其他相关工作的关系。

　　6.提供从事这项工作所需的材料、工作条件或工作环境。

　　1)它帮助主管将工作分配给下属，使他能够监督下属的表现。

　　2)有助于招聘和选拔人才程序。

　　3)它帮助人力规划。

　　4)也有助于绩效考核。

　　5)有助于确定具体工作的工资水平，有助于工作评估。

　　6)它还有助于制定培训和发展计划。

　　工作规范是一种陈述，它告诉我们最低可接受的人员技能素质有助于完成一项工作。工作规范将工作描述转化为人员资格，以更好的方式执行工作。工作规范有助于为合适的职位雇佣合适的人。内容如下:

　　1)职位名称及工作内容

　　2)胜任该职位头衔的学历要求

　　3)物理和其他相关属性

　　4)身心健康状况

　　5)特殊属性和能力

　　6)成熟度和可靠性

　　7)本工作与其他相关工作的关系。

　　1)有助于筛选程序的初步筛选。

　　1)有助于筛选程序的初步筛选。

　　2)它有助于为每项工作提供适当的理由。

　　3)它还有助于设计培训和开发方案。

　　4)它帮助管理者咨询和评估员工的表现。

　　5)有助于工作评估。

　　6)它帮助管理层决定晋升、调动和给予员工额外的福利。

　　综上所述，在人事管理职能中，人事经理通过人力资源工作分析来完善企业人力资源管理。其中，人力资源工作描述和岗位工作规范对人事经理非常重要。因此，工作分析被认为是人事管理的重要工作。企业最好通过专业的智能人事管理系统进行人力资源分析，通过战略和全面的人才管理，帮助企业提高员工的专业精神，从而获得竞争优势。

　　悟空HRM将继续为您提供人力资源行业信息和相关问题的答案。同时，我们开发的人力资源管理系统已被国内数千家企业选择和认可，帮助企业实现信息控制和数据分析，如考勤管理、智能调度、薪酬福利、电子签名、餐饮消费等，提高了企业的管理效率，降低了人力资源成本。