首先，挑战自己，想出新的想法

　　      很容易坚持现有的做事方式。目前，人力资源绩效管理过程非常有效。为什么要改变它？没有人抱怨过这个过程，那么为什么要改变呢？问题是，在当今快速发展的社会，企业发展如逆水行舟，不进则退。人才储备丰富，人事部门仍需不断探索吸引和激励员工的新途径。寻找业务范围以外的趋势，发展前瞻性焦点，了解在其他地方发展创新和实践的方法。同样重要的是，如果同事或直线经理建议采取新的做事方式，不要立即采取轻蔑或批评的态度。积极与那些对现有过程感到沮丧的人沟通，思考如何与他们合作，并将他们看似不合时宜的想法中的元素融入其中。如果人事部门能够创造一个创新的过程，其他部门就会效仿。

　　      二是打破合作障碍

　　      如果企业想要创新，他们需要利用自己的想法和经验的多样性。然而，通常已建立的工作实践可能会阻碍这一过程。例如，奖励政策可能会让人们互相竞争，而不是奖励他们合作。人事部门需要将这些方法放在显微镜下，以确保它们不会无意中阻碍创新。从业者也可以采取主动打破内部网络。例如，随机咖啡试验鼓励人们与来自其他领域的同事交流，内部社交门户网站可以帮助员工在项目中建立联系、分享知识和合作。现在，这些门户网站已经成为许多人力资源管理系统的一部分，并为业务提供支持和合作。

　　      三、给它时间

　　      在繁忙的环境中，人事部门很容易陷入困境，以至于他们看不到未来。然而，呼吸和思考对于保持人力资源实践的新鲜度和发展创新至关重要。让管理团队摆脱日常环境，深入思考。如果预算允许，目的是鼓励创造力和创造力“放手”辅助会议真的可以帮助开发新的视角。尽量不要太注重实用性。在战略和行动计划过于简化之前，花一些时间充分探索想法，甚至那些看似愚蠢或不切实际的想法，然后专注于战略和行动计划。

　　悟空人力资源管理系统将继续为您提供人力资源行业信息和相关问题的答案。同时，我们开发的人力资源管理系统 数千家国内企业的选择和认可帮助企业实现了考勤管理和智能排班 、薪资 信息控制和数据分析，包括福利、电子签证、餐饮消费等。提高企业管理效率，降低人员 资源成本。