培训是促进制造工厂员工个人能力提高的重要手段，但培训内容是否对学生有用，很大程度上取决于对早期培训需求的分析。如果培训需求分析不准确，培训目标不准确，缺乏针对性的培训会导致培训效果不明显，甚至培训失败，造成培训成本的浪费。然后，悟空HRM小编将简要介绍如何分析制造企业的培训需求。

　　培训需求分析的简单点是回答三个问题：1、为什么要训练？（Why）2、谁需要训练？（Who）3、培训需要哪些方面？（What）。也就是说，在培训中要弄清楚“3W”问题。

　　如果你想回答这三个问题，你需要进行有针对性的分析。为什么要训练？要分析组织层面；谁需要培训？对应的是分析工作任务；需要培训的方面需要分析人员。    

　　因此，回答3W问题转化为三个层次的分析：组织、工作任务和人员。

　　一、组织分析

　　1、公司战略

　　不同的商业战略强调不同的重点、实现方式和关键点，因此对培训的需求也不同。例如，如果公司采取集中企业战略，制造企业强调的重点是增加市场份额，降低运营成本，建立和维护运营成本；实现这一战略的途径是提高产品质量、生产率或技术流程创新。因此，这一战略的关键在于拥有先进的技能和现有员工的发展。鉴于上述影响，制造企业对培训的需求可能是团队建设和管理、跨职能培训、人际关系 关系处理等。不同的制造企业战略有不同的培训主题。通过公司战略分析，我们可以确定培训目标。

　　2、支持程度

　　员工参加培训，自己的工作肯定会受到影响，需要上级和同事的支持；同时，在培训过程中，内部培训讲师的同事是否愿意与受训者分享经验和知识，这些都是需要分析和考虑的问题。因此，包括上级领导和同事在内的整个制造企业对培训工作的支持是培训成功完成的关键因素之一。

　　3、培训资源

　　对于制造企业来说，有必要找出是否有足够的预算、有效的培训设施和人员进行培训。

　　3、培训资源

　　对于制造企业来说，有必要了解是否有足够的预算、有效的培训设施和人员。也就是说，制造企业是否有足够的资源进行培训。

　　二、人员分析

　　在某些情况下，如引进新技术或新服务，所有员工都可能需要接受培训。但一般来说，制造企业可以首先根据员工的表现来决定谁需要培训；其次，根据员工的能力表现与工作需求之间的差距；第三，根据员工的态度和制造企业的要求来确定。

　　在这个过程中，需要收集大量的信息来判断。如员工绩效考核目标及绩效考核结果、员工及上级面试、客户反映、能力水平测试、工作观察记录等。

　　三、工作任务分析

　　工作任务分析是明确员工完成工作任务所需的工具、工作环境、完成时间、工作绩效标准等。本分析可从岗位说明书和绩效考核标准入手，然后对优秀员工进行观察和采访，必要时制定任务分析问卷进行调查。通过上述任务分析，确定每项任务成功执行所需的知识、技能或能力。

　　四、系统帮助制造企业实现在线培训功能

　　以上几点介绍了如何进行培训需求分析的想法和方法。随着信息技术的应用，人力资源人员可以通过模块通过专业的人力资源管理系统-培训模块显示培训的所有内容，方便员工完成在线培训需求分析，制造企业更好地为员工提供培训服务，提高培训效率。该系统还为制造企业节省了大量的培训成本。

　　综上所述，通过以上层次的分析，我们基本上可以了解培训的目的、人员和内容，涵盖什么层次（组织、工作、工作者、战略），为建立下一个培训体系奠定了坚实的基础。 

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