为了应对市场竞争的挑战，如何合理建立绩效考核管理体系，有效留住人才，充分挖掘人才潜力，发挥人力资源经济的作用，是企业蓬勃发展的关键。绩效人事管理体系可以从战略、管理、工作等方面促进企业绩效考核管理体系的高效运行。以下是悟空HRM的简要介绍！

　　1、战略层面的绩效管理体系

　　绩效考核管理体系的战略层面详细阐述了绩效管理从宏观到微观的运作。从企业战略出发，设定企业各部门的业务重点和关键绩效，并将其分解为特定员工的工作。这是一个自上而下的过程，通过绩效人事管理体系贯穿管理的各个方面，充分体现了企业高管在绩效管理中的作用。

　　2、绩效管理体系在管理层面

　　管理层绩效人事管理体系从各级管理人员入手，阐述了管理者在绩效管理和绩效管理过程中的作用。

　　3、绩效管理体系在员工层面

　　绩效计划(当新的绩效时间开始时)是整个绩效管理过程的起点。经过讨论，管理与员工将做什么、为什么要做、需要多长时间以及何时完成这项工作达成一致。

　　绩效实施（整个绩效期）经理和员工进行持续的绩效沟通，绩效评价（绩效结束）选择合理的评价方法和测量技术，绩效反馈（绩效结束）进行绩效评价面试，指导绩效改进实现反馈，通过绩效人员管理体系将考核结果应用于人员准备和薪酬管理，贯穿每一项工作或项目的过程，从开始到结束。

　　悟空人力资源管理将继续为您提供人力资源行业信息和相关问题回答，同时我们开发的人事管理系统已经被成千上万的国内企业选择和认可，帮助企业实现考勤管理、智能调度、工资绩效、电子签名、餐饮消费信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。