绩效管理关系到制造工厂员工的切身利益和企业人才的稳定性，但很多企业绩效考核做得不好。主要原因是前期准备不到位，绩效管理前缺乏行动计划！如果不按照企业自身的管理特点盲目提升绩效，往往会有很多隐患。

　　接下来，悟空HRM编辑：制造厂HR如何在绩效管理前做好准备？

　　绩效管理是人力资源管理中既重要又困难的工作，要么不能实施，要么是过程中的问题，没有办法继续推进。很多公司苦不堪言，徘徊在放弃和坚持中，很多人力资源部做不做，不做也不做。业绩不但没有给公司带来好处，反而成了鸡肋。

　　表现不佳的一个主要原因是前期准备不好，没有良好的基础和环境。俗话“不要打毫无准备的仗“，很多时候“不是行动前没有计划，而是缺乏计划前的行动”，做一个绩效计划并不难，难的是没有计划来保证这个计划的实施！如何在计划前做好准备，可以从以下几个方面做好准备:

　　一、实施前绩效理念培训

　　绩效培训包括两类：一类是公司的中高级管理人员，培训的重点是绩效管理的新理念和考核方法。虽然绩效管理由人力资源部牵头，但在具体实施考核的过程中，各部门管理人员实际上都在运行考核，因此必须掌握相应的考核方法和工具。此外，他们还需要与中高层沟通，告诉他们实施绩效管理能给他们带来什么好处和实际问题，以便他们愿意接受。

　　另一类人员是基层员工，也需要相应的培训。改变他们固有的旧观念，绩效不是扣除每个人的工资，而是帮助员工提高绩效，做好工作，提高能力，也能获得良好的工资收入。

　　此外，我们还应该与基层员工沟通，了解他们的想法和担忧，但现实是，许多公司在实施绩效时，不征求基层意见，直接将指标分配给员工，要求员工完成。绩效管理不是对员工进行单方面的公司评估，要控制员工，要求员工被动接受。没有对员工的基本尊重，员工就会发自内心的抵制，这样的表现达不到预期的效果。

　　二、成立绩效体系小组

　　为使公司绩效管理体系顺利实施，需要成立绩效管理工作组。成立绩效管理小组是为了确保绩效管理体系的有效有序实施，使绩效计划能够充分沟通，达成一致的结果。

　　绩效管理的目的是确保公司战略能够落实到各级员工的日常工作中，使每个人的工作重点方向保持一致。流程规范是将公司的战略具体实施为具体“事”，只有公司的“事”只有梳理清楚，绩效管理才能有条不紊。明确的职责是将事情分解到每个岗位，从而将公司的目标分解到岗位和个人。

　　三、推进绩效管理体系前的盘点

　　要实施绩效管理体系，需要对公司的整体情况进行盘点，必须做好以下工作：

　　1、营销总额、净利润、利润率等基本财务数据。统计近年来的数据，作为绩效考核指标的基础数据，没有这些数据作为基础，很难设定实际指标。

　　2、统计完成公司年度工作计划、部门月度工作计划和月度岗位工作计划。这些数据可以看出公司的执行力如何，哪些工作做得好，哪些工作做得不好，可以作为绩效体系实施的参考。

　　3、绩效管理体系和流程总结是绩效体系实施的制度保障。对于中小企业来说，不要陷入绩效管理体系流程的深潭，盲目追求崇高，做很多好东西，需要简单可行，可以指导实际工作，不需要全面，足够。制定的依据和原则是：制度→流程→细则→监督检查。

　　四、做好工作分析

　　职位分析是绩效体系实施的重要基础。只有通过职位分析，确定职位的工作职责及其提供的重要工作产出，并制定评估该职位的关键绩效指标，才能根据这些关键绩效指标确定评估该职位的绩效标准。

　　此外，什么样的方法，谁来评估，评估周期有多长，如何收集绩效信息，都与工作类型密切相关。绩效系统中的许多信息和数据来自员工的工作说明书，因此绩效的实施 在进行有效管理之前，必须制定职务说明书，并对每位员工的工作进行认真细致的分析。

　　一般来说，在实施绩效体系之前，必须先做好这些问题的准备，企业要结合实际，做出真正合理的绩效体系。

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