企业需要实现人力资源管理信息项目本身就是一个非常重要的大项目。在早期阶段，他们需要进行大量的需求分析，整理自己的人事管理体系，需要专业的团队来协调工作。以下悟空HRM小系列简要介绍:制造厂如何建立有效的人力资源管理体系？

　　随着信息技术在企业管理中的应用，信息管理产品越来越标准化，但其产品是传统的"人事管理"以中心为中心，不能适应系统"人力资源管理"的需求，也没有考虑到人力资源管理部门在组织中的作用已经从原来的事务部门提升到了重要的管理伙伴地位。显然，这类产品很难适应当今的商业环境。

　　三个基础:决策者重视；梳理人事管理思路；确定数字化的方向

　　首先，企业决策者是项目的重要推广者

　　建立有效的电子人事软件，该系统的基本条件需要在企业内部建立。首先，企业决策者要高度重视人力资源管理。首先，企业决策者应高度重视人力资源管理。以制造工厂为例，企业总经理是人力资源管理系统项目的最大推动者。只有领导者重视人事管理与数字化相结合的管理模式，在企业内部建立专门的团队，积极响应人、财、物。这在很大程度上保证了企业电子人力资源的成功实施。

　　二是梳理人事管理思路

　　在决策者的支持下，企业需要做扎实的基础管理工作。目前，大多数企业的人力资源管理还没有形成与企业管理现状相结合的真正理论体系。在人力市场还不成熟有序的今天，企业有必要做一些科学的基础管理工作。在企业人事管理战略中，与咨询公司合作制定人力资源战略。第一步是理顺高层管理人员的思路，然后逐层实现组织管理结构。企业人事软件系统中的每个员工都可以通过自己的职位自动确定自己在人力资源软件中的权限和范围，并获得相关资源。人力资源软件系统中的人力资源事务和培训系统也可以得到很好的解决和建立。可以看出，人力资源的基础工作是实现电子人力资源的基础，与整个电子建筑能否建设有关。

　　三是人力资源管理体系融合科学人事管理体系

　　企业需要根据实际情况探索自己的问题，明确哪些问题可以通过数字解决，哪些问题需要通过管理方法解决。电子人力资源的实现需要两个条件：一是企业自身人力资源管理水平的高度，二是企业信息手段的实现。其中，人力资源管理水平对大多数企业更为重要。只有在管理水平达到一定高度后，信息手段才能真正与之结合，进入通过信息手段提高企业绩效的阶段。企业管理信息化不是万能药。零滞后的管理一直是管理者追求的理想状态。数字手段是减少管理滞后最有效的辅助手段。

　　随着管理信息化水平的发展，人力资源软件系统在企业中的作用越来越大。因此，一些管理者对企业信息化期望过高，错误地认为，拥有先进的人力资源软件系统后，所有的管理问题都能得到解决。

　　事实上，管理软件之所以有价值，是因为它可以通过数字信息系统将优秀的管理理念和方法与企业自身的实际情况相结合，提高企业的经营水平，但它本身只是一种管理辅助设备，其效用与企业的经营管理水平密不可分。

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