CIO是首席信息官，是企业的新信息经理。与一般信息技术部门或信息中心负责人不同，他们已进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理的重要官员。

　　企业信息化建设在现代企业管理中越来越重要，因此ERP、MES、WMS、必须参与hr系统的CIO选择，并发挥决策作用。

　　就基本共识而言，我们可以大致总结六个方面的能力“领导力”基本能力。

　　作为首席信息官，我们应该对公司的战略有深入的了解。所有的工作计划和优先级都围绕着公司的战略工作展开。例如，在我的产品开发集团，信息和流程部的主要工作重点是研发新产品，形成销售收入，梳理管理体系。

　　作为CIO，要深入了解公司的业务，从业务需求的角度帮助及时解决问题。对CIO的要求是深入业务，及时使用IT手段和专业解决业务问题。 ，也是对团队的要求，让CIO个人和团队成为解决问题的大师，了解需求，分析需求，给出解决方案。与其等待需求到来，不如从一开始就参与需求分析，被动地给出解决方案。

　　作为首席信息官，有良好的公共意识和水平沟通能力，在组织部门墙非常严重，许多部门从自己的专业和部门利益，信息和过程建设是整个过程，需要水平整合能力，在这种情况下，首席信息官应该从工作本身开始，给出公共解决方案，良好的水平沟通能力，促进问题的解决。

　　CIO应具备良好的决策能力、判断能力和选择能力。甲方首席信息官应随时判断项目应启动，如何通过有序工作促进项目进展，在企业信息项目中判断启动时间，如人力资源管理系统，首先找到资源，选择供应商，完成招标选择等一系列工作，启动和规划项目工作比跟进项目实施更重要。因此，提高决策、判断、选择能力十分重要。

　　许多信息项目，如人力资源管理工作的早期过程梳理，人力资源系统选择项目是为了推动，具有良好的向上沟通能力。及时与最高领导沟通人力资源系统选择项目情况，听取最高领导的意见和建议，按照最高领导的指示落实人力资源系统项目的在线工作。

　　在进步的工作之后，要积极塑造良好的团队文化，积极、共享、愉快的工作。

　　首席信息官和首席信息官被认为是企业信息化的推动者，因为首席信息官是企业决策圈的作用，有义务对企业的长期发展负责，组织专业团队帮助企业组织完成使命。因此，CIO的领导能力和专业精神有助于企业更好的信息化进程，提高竞争力。

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