承认：你关心别人对你的看法。这就是人的本性。无论是邻居、新朋友还是同事，人们都会花很多时间塑造自己的形象，想知道别人怎么看待自己。当我们还没有弄清楚你的邻居对你生活的看法时，我们可以告诉你员工和管理层对人事部门的看法。

　　      根据一项调查，问卷调查了一家1000多名员工的外资企业，以及他们在企业中对人事部门的看法。以下是我们发现的一些有趣的观点：

　　      高管对人事部门的看法最为积极。

　　      在此之前，高管们可能不信任人事部门。他们认为人事部门很烦人，或者认为人事部门无法在领导席位上占有一席之地。后期，风向似乎发生了变化，高管们了解了人事部门的价值。

　　      总的来说，高管们报告了人事部门最积极的看法。由于人事部门为企业提供的知识和支持，高级管理人员对人事部门的满意度高于管理人员或员工。

　　      说到员工，他们对人事部门的看法不是很积极。以下是一些可能有助于改变这一点的事情：

　　      1、为了改善工作场所，始终如一地收集、实施和跟踪员工反馈。

　　      查找软件工具，使员工能够轻松访问重要的员工信息，如休假、绩效评估和公司目录。举行信息会议，告诉员工如何选择福利，回答问题，帮助员工了解企业通过福利提供的价值。

　　      2、老年员工对人事部门的认知度最低。

　　      HR似乎赢得了新员工和年轻一代的认可和尊重，但在这个过程中，我们不能忽视更多高级员工的需求。

　　      随着员工年龄的增长，对人事部门的看法下降，调查显示，55岁以上的人对人事部门的积极意见最少。研究结论是，多年来糟糕的人事实践，如无效的绩效评估和缺乏透明度，导致不信任和人事部门的存在只是为了掩盖公司的资产，无论如何，老员工不感到支持，也不认为人力资源知道很多信息，也不认为人力资源和年轻同事一样有效。

　　      考虑到大多数员工的需求仍然很重要，人力资源部应该考虑寻找不同年龄的员工提供个性化支持的方法。这里有一些想法：

　　      不是专门针对零零后，而是寻找工作流程、解决方案和福利，可以吸引更多的员工。通过让他们参与商业决策、工作场所改进和指导，找到机会利用老员工的经验，让他们参与商业决策、工作场所改进和指导。

　　      请记住，老员工可能仍然对发展和培训机会感兴趣，也许他们可能在事业上更先进。

　　      3、拥有高素质人事部门团队的企业具有其他积极的员工成果。

　　      这可能是调查的最佳消息！我们知道人力资源对企业有很大的影响。大多数报告反映，人事部团队能力强的员工也非常敬业，对工作感到满意，承诺企业，支持企业。让我们清楚地看到，有效的人事部门、有效的员工和有效的企业齐头并进。

　　      结论

　　      员工对人事部门的看法，不管是好是坏。当然，企业的员工可能对人力资源有自己的看法。收集一些反馈，找到人事部门可以改善员工在企业体验的领域，更自然地产生更积极的看法。

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