制造业经济的持续增长离不开高效的人力资源管理战略，如企业自我改革创新、高科技人才储备等。因此，企业迫切需要有效的信息手段来加强人事管理，满足企业经营战略的人事管理需求。

　　传统制造企业普遍存在的问题：

　　1、行业特点、员工学历低、素质低、背景复杂等，管理难度大，事务性工作过多；

　　2、供需比例不平衡，整体素质不高，人才结构不平衡，不能满足企业的需要；

　　3、劳动力成本居高不下，人均效率难以提高；

　　4、管理不规范，员工维权意识提高。

　　解决对策 ：

　　制造企业的人力资源管理也是时代遗留下来的产物。因此，为了更好地开展人力资源管理，有必要改变自己的观念。 

　　1、明确人力资源部门的战略定位和关键职能 

　　即从组织的角度提供人力资源规划、组织能力发展规划、管理流程改进等与经营战略相匹配的主要任务，从员工的角度来看，主要任务是建立和谐的劳动关系，提供职业规划指导，并通过一系列的专业技能确保人力资源战略的实施。对于大量的日常事务工作，可以建立一个共享人事管理系统平台，解放人力资源经理从繁琐的日常行政事务中解放，使人力资源能够专注于企业的战略人力资源工作。

　　此外，利用人力资源人事管理系统和多系统集成数据集成分析，对生产管理和财务管理数据进行集成分析，科学开展计时工资管理、劳动力成本、绩效考核、储备人才管理等人力资源工作，它还可以使生产、供应和销售部门的管理者和员工更愿意融入所有员工参与的人力资源管理模式，为提高组织能力和实施企业战略奠定良好的基础。

　　2、面对技能人才短缺的普遍问题，合理制定人力资源规划，做好人才梯队建设和人才培养体系建设

　　企业必须非常清楚当前和未来发展所需的技能型人才的类型和结构。综合考虑工厂生产能力、现有数量和质量、未来订单、生产线部署、生产旺季和员工熟练程度，合理开展人才库存和规划，通过专业人力资源人力资源体系始终了解企业人事管理，有利于企业认识自身人才供需。 

　　3、加强劳动定额管理，提高劳动效率 

　　劳动定额管理的本质是劳动效率管理。 

　　3、加强劳动定额管理，提高劳动效率 

　　劳动定额管理的本质是劳动效率管理。定额工作时间的减少意味着劳动效率的提高，必然会降低单位产品的工资率和劳动力成本。企业可以参考以下因素，科学制定配额标准：同行业其他企业配额标准、以往行业配额标准、企业经验评价、设备运行和运行标准、现场测量工艺项目后的平均值、典型项目和工艺配额标准等。

　　4、构建和谐劳动关系，实现职业企业互利共赢 

　　在制造企业的发展过程中，一方面要满足业务需求，另一方面要维护广大员工的利益需求。制造企业需要加强依法就业意识，建立和完善配套管理制度，彻底调查和纠正以往违法事项，实现劳动合同管理水平，建立合理的工资增长机制，在企业内部预防、调解，建立职业健康管理制度和安全生产责任制，实现自我规范、自律、自我调整，避免法律风险和劳动纠纷，降低违法成本。

　　悟空HRM将继续为您提供人力资源行业信息和相关问题的答案。同时，我们开发的人事管理系统已被数千家国内企业选择和认可，帮助企业实现信息控制和数据分析，如考勤管理、智能调度、薪酬绩效、电子签名、餐饮消费等，提高了企业的管理效率，降低了人力资源成本。