人力资源管理的系统性是什么？虽然很多HR朋友一直在企业内部做人力资源管理，但他们可能不知道！以下由悟空HRM小编详细介绍：人力资源管理的系统性！

　　1.所谓人力资源管理 系统性是指人力资源管理的系统功能，即所谓的技术人力资源管理。战略是指企业人力资源管理体系对组织战略的支持和贡献。系统性是战略基础，战略性是人力资源管理的最终目标。 

　　2.传统的人事管理强调单一职能的作用，注重技术内容，很少考虑组织战略的需要。具体表现为企业规划、招聘、培训、开发、绩效、薪酬等人力资源的职能与组织战略目标无关。 

　　3.战略人力资源管理强调，通过系统思考组织战略，重点关注战略需求，即从上到下，首先明确组织战略中包含的人力资源能力和其他影响组织效率的能力要求，然后在此基础上分解组织战略所需的能力和人力资源管理的基本功能，形成战略人力资源管理体系。

　　4.人力资源管理可分为两个层次：一是技术人力资源管理，包括招聘、选择、薪酬等基本职能；二是战略人力资源管理，包括提供直接支持组织战略实施的服务。 

　　5.现代人力资源管理侧重于两个方面：一是人力资源各个职能的有机整合；二是人力资源战略应支持组织的战略目标。 

　　6.要实现战略人力资源管理，首先要求人力资源管理职能有机结合，形成整体人力资源战略；其次，人力资源战略应支持企业的业务目标。 

　　7.现代人力资源管理要求人力资源专业人员不仅要具备技术人力资源管理能力，还要具备企业管理的综合知识，以满足人力资源管理的战略要求。 

　　8.战略人力资源管理的核心是相信合适的人是组织最重要的战略资产。 

　　8.战略人力资源管理的核心是相信合适的人是组织最重要的战略资产。如何保证企业核心员工的稳定是企业人力资源管理必须解决的重大课题。 

　　9.所谓高绩效工作体系，是指企业运行模式和流程体系对相关环境要素的适应性，强调组织中以人为本的社会体系与以技术为中心的技术体系的有机结合，以及在此基础上工作成果的效率和效益。 

　　10战略人力资源管理的核心是将合适的人视为企业最重要的战略资产，即根据组织经营战略的要求，分析、整合和配置战略中包含和要求的人力资源要素，在此基础上建立一套与竞争对手相比的人力资源竞争优势的管理理念、方法和体系。 

　　11.研究商业环境的目的是为企业的战略管理创造条件，最终实现组织目标。战略管理的目的是让企业着眼未来，获得可持续发展的能力。对商业环境的分析如此重要，以至于它已经成为企业获得长远效益和可持续发展的基本条件。 

　　12.环境、核心能力和战略管理成为企业战略管理体系的三个重要组成部分。 

　　13.战略人力资源管理强调，通过系统思考组织战略，重点关注战略层面的需求，即组织的商业战略决定了组织的人力资源战略。 

　　14.组织具有制度化的持久性后，可接受的行为模式对组织成员来说是不言而喻的。战略人力资源管理制度是指将组织的人力资源战略具体化为日常工作中的政策、方法、程序和规则。 

　　15.在组织运作中，环境、战略、结构、制度和技术具有重要意义和密切的关系。因此，组织的战略人力资源管理应根据这一关系提出支持战略实施的组织结构和相应的人力资源管理职能支持。 

　　16.建立和完善有组织的员工职业规划是管理组织成员价值创造能力的重要途径。职业规划的根本目的是影响员工的工作动机，提高他们的工作热情，通过管理有不同需求和发展期望的员工，为实现组织目标奠定人力资源管理的基础。 

　　17.战略人力资源管理强调人力资源职能之间的协调与合作，形成完善的人力资源管理职能价值链体系，最大限度地发挥组织人力资源政策和制度的作用。 

　　18.平衡评分卡不仅是一个战术或商业测量系统，也是一个战略管理系统。因此，财务指标与非财务指标的结合必须反映公司对全体员工的要求，通过澄清愿景和战略、沟通和连接战略目标、制定计划、实施目标和协调战略行动计划，加强战略反馈和学习，完成组织的重要管理流程。根据财务、客户、内部业务流程、员工学习和成长的顺序，对平衡计分卡的四个指标进行排列。根据财务、客户、内部业务流程、员工学习和成长的顺序，对平衡计分卡的四个指标进行排列。 

　　19.建立战略人力资源管理体系的目的是服务于企业的战略业务目标，其核心是强调系统思维和解决问题。 

　　20.传导机制、激励机制、约束机制、竞争机制是企业人力资源管理的四大机制模型。 

　　21.企业的战略管理过程主要包括战略制定、战略实施和战略评价三个环节。战略人力资源管理在这三个阶段发挥着不同的作用。 

　　在战略制定过程中，组织的主要任务是分析组织的外部环境，识别风险和机会，分析组织的内部环境，分析优缺点，提出组织的目的、使命、价值观和目标。战略人力资源管理在这一过程中的作用主要体现在分析与人有关的机遇和威胁，如组织行业和行业劳动力市场的变化、行业、行业和组织自身人力资源的数量和质量、组织成员掌握先进生产技术和管理技术的能力和水平、竞争对手的工资水平、国家有关法律法规等，为组织战略提供决策依据。在实践中，一是确保企业获得符合其战略发展要求、不同类型、不同层次技能的员工；二是通过建立和完善工作分析、工资、绩效、员工关系等体系，确保员工的行为有利于实现战略规划目标。 

　　组织战略实施和评价过程主要包括绩效计划分解、绩效实施、绩效评价和绩效信息反馈。 

　　22.企业人力资源管理的主要任务是帮助组织通过有组织的人力资源活动实现目标。要实现这一目标，企业必须从战略的角度考虑价值实现的相关因素的作用和影响。 

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