大多数企业会制定一套人事考勤管理制度，要求员工按时上下班，不迟到、早退、缺勤、旷工、加班、请假、病假、婚假等。当员工违反相关企业的考勤制度时，一些员工知道这一点，有政策和对策。如果企业经常出现考勤情况，企业在修改相关企业员工考勤制度的同时，更换先进的考勤设备，避免员工考勤，既费钱又费力。今天，悟空HRM小编分享了美国沃尔玛的人事考勤管理案例，希望能给HR朋友们有益的启发。

　　沃尔玛创始人沃尔顿对人力资源的看法无疑是先进的。在他那个时代，员工经常被认为是需要尽可能减少的“成本中心”，沃尔顿认为他们是需要培养和管理的资本，正是这种非凡的理解使沃尔玛最终成为当今零售业的全球霸主。山姆•沃尔顿知道一线员工扮演着非常重要的角色，所以沃尔玛推出了一系列人事管理激励机制，如沃尔玛改变员工的带薪休假政策，并向有良好出勤记录的员工发放奖金，旨在激励每天可以工作的员工。

　　过去，沃尔玛的小时工（hourly workers）由于事故造成的缺勤天数是每六个月9天，现在沃尔玛将这一政策改为5天。除了这五天，员工还可以享受一年六天的总计“带薪休假受保护”（protected PTO）。这些天可以用来治疗疾病或紧急情况，比如照顾生病的孩子或家庭成员。不同之处在于，“带薪休假受保护”不包括在员工的出勤记录中。即使员工使用了这六天，他（她）仍然有资格获得出勤奖金，除非他们每六个月使用新政策规定的额外五天，否则他们将失去获得奖金的机会。

　　企业工时管理1：沃尔玛初级销售助理的最低工资是每小时11美元，这可能意味着他（她）将在一个季度末获得550美元的额外收入；如果商店主管按小时领取工资，这个数字可以增加到900美元。

　　企业工时管理2：作为美国的一家私营企业——就沃尔玛而言，其30多万全(兼)小时工的出勤记录可以让他们获得奖金。尽管沃尔玛面临着投资者降低成本的压力，但这也是沃尔玛推出的一项新的福利政策。

　　随着信息技术的不断发展和创新，人事管理者可以通过专业的考勤信息管理系统智能处理复杂的企业工作时间管理，大大提高企业人事管理的效率。企业工时管理只是EHR人力资源管理系统的专业应用模块之一，即考勤信息管理。

　　通过分享上述沃尔玛人事考勤管理案例，有效的人事考勤管理可以确保企业的正常运行，企业的快速发展，即人才竞争，如何通过有效的人事管理激励机制，激发员工的热情，为企业创造更宝贵的财富。

　　悟空人力资源管理将继续为您提供人力资源行业信息及相关问题，同时我们开发的人力资源管理系统已被数千家国内企业选择和认可，帮助企业实现出勤管理、智能调度、工资福利、电子签名、餐饮消费信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。