人力资源管理体系正在改变企业管理。许多制造企业意识到专业的人力资源管理体系对企业具有巨大的潜力。那么，什么样的人力资源体系适合企业的发展呢？

　　大型外国企业在衡量人力资源效益方面有相当科学的数据调查支持。调查显示，企业人力资源工作提高效率后，员工满意度和客户满意度相应提高，市场份额也在上升。这也应该是企业发展eHR人力资源体系的目的，它可以帮助企业提高其价值。对于国内中小企业来说，如果不能与大型企业相比，减少人力资源错误，提高员工满意度尤为重要。对于中小企业来说，EHR人力资源体系的过程是一个根据企业管理水平客观决定实现EHR人力资源体系的步骤，低风险实施的过程。第一，量化现代人事管理对企业效益的影响，让高层管理者认识到人力资源管理对企业的好处。世 界 领 先 飞机制造公司将所有与员工相关的信息放入人力资源软件后，中高级管理人员可以实时查看业务结果和所有相关数据，计算对绩效奖金的影响，使整个公司能够真正以结果为导向做出决策。其次，客观地决定企业每一步都需要电子内容水平，分析哪些非核心业务内容可以交给更专业的人力资源公司。了解包括人力资源软件，重组工作流程。

　　使用专业的工厂人力资源系统是帮助企业HR提高工作效率和员工满意度的好方法。企业现代人力资源管理需要考虑在人力资源管理的大部分环节使用合适的方法来解决问题，并使用专业的工厂人力资源系统来解决招聘、工资管理、人事档案、出勤率等事务数据处理。1)微型企业前期可选择常规模块的人力资源管理软件。2)对于复杂的人事管理规则，建议选择定制的工厂人事系统，确保工厂人事软件完全满足企业的需求，操作方便。3）特别是跨地区集团企业，需要系统的多语言定制化工厂人力资源系统，熟悉国际劳动法规、多功能、多系统集成等要求，帮助企业规划、部署和运营复杂的IT环境，实现企业集团管理的人力资源管理需求。工厂人力资源系统是帮助企业人力资源提高工作效率和员工满意度的好方法。

　　综上所述，目前国内人力资源服务产品市场的发展，逐渐成为需求市场，即以客户为导向的市场，客户需求是人力资源供应商开发产品的前提，根据企业的选择，提供相应的企业服务，使用人力资源管理体系是工厂不可避免的过程，但现阶段需要一步一步。随着企业规模的不断发展，逐步从人力资源管理服务向更全面、更专业的EHR服务转变。

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