改革开放以来，经过几十年的快速发展，各行各业不断完善和成熟，生产成本、运营成本等继续优化和降低的空间仍然很小！随着原材料成本、土地成本和劳动力成本的飙升，企业的生活环境越来越严峻！

　　在众多成本中，劳动力成本是最重要的部分。如何合法有效地优化劳动力成本组成，有效地加强劳动力成本的灵活管理，将成为企业创造管理利润的另一种有效途径！因此，人力资源系统已成为人力资源管理领域的热门话题。企业利用EHR规范和提高人力资源管理水平，降低劳动力成本，化解劳动力风险。

　　选择合适的人力资源系统并不容易。市场上有几十家知名系统供应商。因此，用户需要制定正确的选择策略，遵循标准的选择流程，设计完善的供应商评价体系。

　　1、合适的才是最好的

　　“适合”必须以客户的真实需求为基础，它还可以在一定程度上、一定时间内引导和促进客户人力资源管理水平的提高，倡导一种渐进的方式“管理改进”，而“完美的解决方案”企业往往被迫进行全方位的改造，大部分都是无病的，得不偿失！所以对于一个企业来说，适合自己的才是最好的。

　　2、供应商实力

　　人力资源系统的推出是一个非常复杂的过程，包括系统规划、系统实施、培训、系统维护升级、系统应用管理等多个环节，这也决定了客户在选择ehr时不仅要关注产品本身，还要深入了解供应商的综合实力，如产品技术框架、产品成熟度、产品客户数量、供应商服务能力、供应商ehr业务发展趋势、公司发展前景等。客户不仅选择ehr产品，还选择ehr供应商的合作伙伴。

　　3、综合评比

　　企业选择人力资源软件，不能只选择一个，会有很多厂家参与。不同制造商的产品适用于不同的客户群体。例如，对于一个客户，一些制造商的产品将相对接近，而另一些制造商则相差甚远。不同制造商的产品适用于不同的客户群体。例如，对于一个客户，一些制造商的产品将相对接近，而另一些制造商则相差甚远。因此，许多没有优势的制造商将报价极低，企业愿意竞争价格。最终的结果，要么是劣币驱逐良币，要么是厂家为了成本控制偷工减料！因此，在评估时，应考虑价格，产品和供应商的实力也是最重要的因素！

　　4、梳理企业需求

　　人力资源系统是人力资源管理业务与IT技术的融合，在选择时需要考虑的因素很多，一般来说，会成立3-7人的项目组，涵盖人事、IT、采购等职位。

　　项目组的任务是根据企业的实际情况，设定EHR项目的建设目标、项目预算、项目建设模式、需求建议书、供应商评估计划、访问用户或软件测试、调整计划、最终决策等！这是企业在选择ehr时应该做的事情，也是项目中最重要的事情。毕竟企业本身就是项目的领导者！

　　悟空HRM将继续为您提供人力资源行业信息和相关问题回答，同时我们开发的人力资源系统已经被成千上万的国内企业选择和认可，帮助企业实现考勤管理、智能调度、工资绩效、电子签名、餐饮消费信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。