[德国企业︱人力资源管理-2]研究跨国企业人力资源管理的特点和启示：首先，人才的引进和培训更加注重人力资源管理与企业发展战略的结合。所以他们更注重员工的招聘、就业、培训、使用，以及企业发展战略目标的结合。

　　从招聘开始，就要注重质量，使招聘员工能够满足企业发展战略目标的需要，积极鼓励员工的积极性、主动性、创造力、挑战性和成就感，创造员工与企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使员工更有效地工作，帮助企业成功地实现战略目标。

　　跨国企业更注重人力资源的发展和员工素质的培养。人力资源开发是通过有计划、持续的组织实施培训、教育和开发计划，以提高员工和整个组织的工作绩效。知名跨国企业对员工的培训不仅仅是中国企业的岗位技能提升培训，更是一系列有计划、有针对性的培训项目的实施。员工岗位技能的有序提升，更重要的是开发人员的能力，培养潜在的高级管理人才。一些知名外资企业来到中国，实施管理本地化战略，通过培训手段培训高技能员工，帮助他们在未来成长为有才华的高级管理人才。目的是高级管理人才在短时间内掌握跨部门处理问题的技能和全局观。

　　跨国企业人事部门的工作人员具有较强的综合工作能力。与传统的人事管理相比，公司的人力资源管理更具战略性。人力资源是国际竞争和企业竞争的重要资源。这使得人力资源成为企业管理的决定性内容。在一些跨国公司，公司人事副总裁已成为决策团队的重要成员。这突出了知名跨国企业对人才的重视。新时代的人力资源需要从前瞻性的战略角度帮助企业提高经营效率，促进企业的成长和发展。这就要求HR人力资源部门的工作人员具备较高的综合素质。

　　悟空人力资源管理将继续为您提供人力资源行业信息和相关问题回答，同时我们开发的人力资源管理系统已被数千家国内企业选择和认可，帮助企业实现出勤管理、智能调度、工资福利、电子签名、餐饮消费信息控制和数据分析，提高企业管理效率 ，降低人力资源成本。

　　[hr管理系统]