随着先进技术的发展在人类生活中发挥着不可或缺的作用，候选人越来越期待招聘过程是一种简单透明的数字体验，这只会得到越来越多的认可。

　　      那么，人力资源团队如何在竞争中保持领先地位，提供易于使用和可靠的服务，使企业处于最佳状态，从而确保顶尖人才的吸引呢？为了提高候选人的体验，我们总结了人力资源团队应考虑的六个重要技术问题。

　　      1.国际企业整合可能难以提供无缝、一致的招聘管理流程。但技术必须有帮助。确保所有选定的人力资源系统都能集成，节省时间，更重要的是，减少候选人多次填写相同信息的需要。这可能会导致真正的挫败感和对企业经营的质疑，从而降低候选人接受角色的可能性。

　　      2.越来越多的求职者不仅在手机上找工作，还通过手机申请工作。雇主需要确保他们的专业页面具有移动响应性和导航方便性，以确保表格尽可能轻松快速地完成。加班或崩溃的网页可能会失去工作时间，甚至可能会失去申请角色的热情。没有这样的功能也会引起对潜在雇主过时的担忧。

　　      3.利用社交媒体，社交媒体的存在是企业对潜在员工的宣传。最近的研究发现，59％千禧一代在寻找新工作时浏览公司网站。它需要是最新的，但也可以是一个有用的招聘管理工具。无论是通过主题标签、页面广告角色还是职位发布，求职者都会使用一些工具在传统职位发布网站之外寻找机会。

　　      4.采用先进技术筛选系统的背景筛选是许多招聘过程中的最终批准印章。因此，由于企业已经确定了优秀的人才，他们必须保持参与。可见性和沟通是关键，所以请确保使用最具技术支持的平台，以确保候选人通过个性化的门户网站对企业有所了解。

　　      5.视频采访介绍是双赢的。显然，视频访谈对于忙碌的候选人和招聘人员来说非常方便，参与设置的物流工作远远少于面对面访谈。但也有更重要的好处。对于候选人来说，它为他们有机会申请世界各地的工作打开了大门，并真正解释了他们为什么适合特定的职位。对于雇主来说，视频访谈可以访问全球人才库，更快地评估更多的人，并提供比电话更多的洞察力。此外，可录制的视频可以在不参加每次面试的情况下与高级决策者共享。招聘经理还可以参考录制的面试来检查事实，限制后续电话或面试的需要，以便明确。

　　      6.不要成为机器人。在招聘过程中使用人工智能等工具的可能性很大，但重要的是要记住，这些工具应该补充人力资源和招聘流程，而不是取代它们。在检查简历和应用程序等任务中存在技术优势，简化员工培训和入职流程。但是招聘是关于文化和人的，所以人与人之间的互动不应该完全消除。相反，应该使用技术来补充流程，为候选人和招聘人员节省时间，从而腾出时间在战略人才规划上投入更多精力。

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