你还在担心招不到人？还是抱怨用人部门不配合？……试着用项目管理来管理你的招聘流程，也许一切都会迎刃而解。

　　      最近，我听到很多招聘人员抱怨招聘太难了：要么发布招聘广告，收不到合适的简历；要么努力预约候选人，但他们承诺；要么人才来面试，面试官有问题……总之，虽然每天都很忙，但收获却很少。看着时间一天天过去，空缺岗位还在空缺，各种焦点。

　　      当然，也有一些成功的招聘人员，他们每年招聘成千上万的人，但他们可以自由应对。主要原因是他们擅长简化复杂的事情。感觉一切都迫在眉睫，但却千头万绪，但成功的招聘人员总能让它井井有条，从中找出最需要优先解决的问题。

　　      常规的招聘流程

　　      一般来说，人才招聘流程可分为以下四个方面：

　　      了解需求：招聘首先需要雇主部门经理的支持，以了解他们对候选人的要求。这也是一种能力，是任何招聘人员成功的基础。

　　      采购人才：在了解了需求后，招聘人员基本上可以在脑海中描述候选人的概况。接下来，你需要在合适的地方找到他/她。如果你找不到合适的地方，你可能需要很长时间来填补空缺。如果你在这个领域没有做出足够的努力，一方面，你的候选人渠道会相当狭窄，找不到太多的简历；另一方面，你的工作也会让雇主失望。

　　      筛选人才：在找到满足需求的候选人后，您需要将他/她合理地出售给雇主部门经理或面试官。我相信很多招聘人员都遇到过这样的情况。你提供了一个强大而有能力的候选人，但没有得到雇主或面试官的认可。当被问及原因时，回答往往是主观的，例如“我想看看更多的人”等等——你需要避免这种情况。

　　      销售工作:很多新员工入职后几天就离开了。这对招聘结果的影响是巨大的伤害。如果你希望尽可能少地出现这种情况，你需要在招聘过程中有效地销售你的公司。这种销售不是我说的“二手车销售”，但是顾问销售。你需要清楚地了解候选人的相关优势和他们改变工作的动机。通过空缺，向他们展示公司、文化和地位，让他们意识到这份工作可以充分发挥他们的优势，匹配/满足他们的主观因素。

　　      简化项目管理

　　      为了使招聘工作更加顺利，招聘人员有时需要使用一些科学的方法来优化招聘流程。例如，项目管理。你认为人才招聘也是一个项目吗？

　　      让我们来看看百度百科全书对项目和项目管理的解释。

　　      “项目是在有限的资源和时间内完成的一次性任务。它可以是一个项目、服务、研究课题和活动。”

　　      “项目管理是指在有限的资源限制条件下，在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，实现或超过设定的需求和期望的过程。”

　　      的确，招聘也相当于一个项目。当招聘像项目一样执行时，就会产生有效的招聘。

　　      招聘流程的管理可分为相同的五个步骤。

　　      项目启动:招聘人员和用人部门经理召开启动会，描述项目交付结果、工期和预期成本。

　　      项目规划:描述采购策略，定义里程碑，确定面试团队(选择知道自己在做什么的面试官)和自己关注的领域。此外，还需要定义客观标准，明确哪些申请条件符合要求。

　　      项目执行：这是招聘人员最能展示自己优势的地方。

　　      监控与控制：例如，两周后，您是否知道您的采购策略有多有效？你还需要调整什么来支持你的结果？

　　      项目完成:确保候选人告诉你提供的offer“Yes”。

　　      之前提到的大多数问题都是由于没有明确的招聘策略，或者雇主部门经理没有客观的标准来评估候选人，或者一些非常简单的招聘职能没有得到很好的实施。

　　      如果你想改善这种情况，你必须简化复杂性。首先，有一个有效的采购策略；其次，像项目一样执行招聘流程，特别是确定你的利益共同体是否知道他们在做什么，是否有客观的标准来评估你提供的人才；最后，你应该知道如何销售它——无论是候选人还是你提供的职位。只要你做得好，我相信你能收获你所期望的成功！

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