每年节前，在中国制造基地长三角和珠三角，由于工人提前回家过年，选择返乡就业或跳槽，企业会经历一波季节性的就业紧张局势。

　　缺人，平时也可以通过轮休来保证生产。新年招聘最让企业头疼的是，很多工人春节回国后就不回来了。

　　许多企业为了留住工人，只能靠提高工人待遇。每年春节前，为了避免新年招聘困难，一些企业都会为员工找一辆好公交车送他们回去。新年过后，他们去员工家乡接他们。他们的月薪每年都在增加。

　　在未来如此高的劳动力成本下，一方面，整个行业链将发生变化，原材料增加，管理成本增加，流通成本增加。最后，所有这些都是由企业支付的，一些企业无法忍受裁员。我们的产品也需要重新审视其定价。

　　在劳动力成本飙升的情况下，一些企业开始逐渐减少员工数量。另一方面，面对劳动力成本的上升，年轻人不愿意从事重体力行业的困境，企业未来能做些什么来缓解这种情况？出路在哪里？

　　另一方面，在德国，员工在一家企业服役20多年是很常见的，甚至有些人一辈子都不换老板。在宝马工厂，很多工人在宝马工作了40年，员工的高忠诚度是德国企业的特点。德国企业能牢牢束缚员工人心的秘诀是什么？

　　1、德资企业招聘有技术：注重人力资源的优良传统

　　在德国，很多人在进入一家他们认为很棒的好公司后，服役20多年是很常见的，有些人甚至一辈子都不换老板。在宝马工厂，有许多60岁以下的工人，但在宝马工作了大约40年。德国企业的特点是员工高忠诚度随处可见。当然，员工认为这是因为老板先对他们好，因为任何人“忠诚”都是双方的。

　　德国企业或欧洲企业对员工的尊重已成为欧洲特色，主要体现在对普通员工身心健康的关怀上。

　　2、德资企业招聘有技巧:让美国人羡慕的劳动政策

　　德国人的工资和福利比美国高66%。

　　3、德国企业招聘有技巧：德国企业慷慨大方

　　例如，德国化工制造企业巴斯夫（BASF）WolfgangHapke博士解释说，集团人力资源总裁：“巴斯夫除了根据市场水平设定工资外，还承诺了应有的福利、个人发展机会和舒适的办公环境。在许多国家，员工不仅享受养老保险，还享受补充医疗保险和股份项目，即投资公司的股份——这一切都是为了鼓励员工做巴斯夫。“老兵”。

　　4、德资企业招聘有技巧：独特的员工关心文化

　　在对宝马的采访中，我学会了一个叫做新英语单词的新英语单词“人体工程学”。宝马的工厂一直以如何照顾工人而闻名。在宝马德国工厂，一些老工人更贴心，从工厂设置到医疗，甚至理疗师都有一站式服务。

　　例如，特殊的木地板可以显示更大字体的旋转框架显示屏；为防止工人站得太久而提供的舒适长凳；可调高度的架子，防止员工闪到腰部；加强视力差的员工的照明。工人们甚至可以在工厂休息室提供的便利床上休息。

　　5、德资企业招聘有技巧：愿意投资员工的未来

　　所谓“投资”，不仅仅是工资。许多德国企业留住人才的秘诀是给员工不断学习和提高的机会。

　　进一步的员工培训似乎鼓励了员工“终身学习”，可在巴斯夫（BASF）集团人力资源总裁认为，保险 员工终身学习的机会也是对巴斯夫未来的投资。为了保证未来的人力需求，对员工进行持续的员工培训。

　　和许多高质量的德国公司一样，巴斯夫集团在金融危机期间没有裁员，因为他们采取了许多措施来克服困难，包括减少加班、控制成本和更灵活地调动人员。在巴斯夫，有600名员工转到临时职位或转到其他职位。

　　当我们每天羡慕德国的高效率时，我们必须深入思考我们如何对待我们的工人阶级？

　　让员工留在公司工作。为员工提供更大的发展空间和提升平台，可从以下几个方面入手：

　　1、建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。许多企业，当公司出现职位空缺时，首先想到的是从外部招聘人员，而不是从内部晋升；有些企业，即使想到从内部晋升，但由于没有完善的内部竞争机制，或者太熟悉内部员工，总是看到员工的缺点，看不到员工的许多优势，最终，或者会考虑从外部招聘，在他们看来，总是“外国和尚好念经”的。事实上，这对员工来说是一个巨大的打击。当员工觉得公司缺乏发展空间时，他们也缺乏向上的动力，这不利于激励员工，也不能在团队中营造良好的竞争氛围。

　　2、对于在岗位上表现良好、能力超过岗位要求的员工，但没有更高层次的岗位空缺，不妨补充员工，新岗位、新工作、新挑战，激发员工的工作热情，同时也让员工学习更多的知识和技能，有效提高员工的综合素质，为员工能够胜任更高层次的工作打下坚实的基础。

　　3、为员工提供足够的培训机会。

　　3、为员工提供足够的培训机会。海尔的张瑞敏曾告诉他的经理：员工刚进入公司的质量不高，这不是你的错，但一段时间后，员工的质量仍然不高，这一定是你的错。可见，对员工的培训有多重要。有些企业不想培训员工，但培训必须有投资，因为不愿意投资，而不是为员工提供培训机会，收益大于损失。松下公司非常重视员工培训，因为松下幸之助知道，投资大脑的钱比投资机器的钱能赚更多的钱。而且训练方法也多种多样。只要你善于动脑筋，你就会发现训练可以随时随地无处不在。现在流行的一分钟训练就是一个很好的证据。

　　1、随着新工业生产技术的发展：智能生产线的布局和行业环境的变化，劳动力成本越来越高。一些企业已经转型，或者将工厂建在劳动力成本低的地区，或者减少员工数量，用机器代替。

　　2、加强生产数字化、智能设备开发，促进智能车间（生产线）建设，培育和发展大规模个性化定制；促进制造模式和商业模式创新，形成企业生产经济发展的新驱动力，已成为重体力产业改革的重要目标之一。

　　3、通过产业升级，扩大智能制造规模，解决工人短缺问题，提高企业利润。通过人工、自动机械、成套单台、智能数字等智能制造，集团工厂逐步将企业的发展模式从“人口红利”向“技术红利”从而保证企业的可持续发展。

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