人力资源部经常抱怨“现在招人越来越难了”。

　　      在人才供应有限、竞争激烈的环境下，人力资源部可能需要花更多的时间与潜在候选人联系，从而降低招聘效率。我们的研究发现，在有效的招聘方式中，无论公司是处于快速增长还是再创新时期，都有一些持续的驱动成果。

　　      统计和分析数据

　　      统计和分析数据是招聘成功的关键因素。从每次招聘到每次招聘的成本，可持续招聘功能可以监控时间和资源来控制管理费用。然而，人才获取是一个过程 - 为了提高效率，在人员流程中偷工减料无疑是一种鼓励。最好的招聘流程不是效率，效率只是第二。公司应该花更多的时间评估招聘渠道的表现，量化招聘质量，不是因为这些做法是趋势，而是因为科学的数据统计可以帮助公司以更低的成本招聘更多的优秀人才。

　　      专业人力资源人力资源软件的成本显然比招聘人才不合适、公司承担的成本更有价值。人力资源人力资源软件的招聘管理功能可以帮助企业科学合理地分析招聘渠道和人才，定量评估人才。基于多维定量筛选算法，它可以自动屏蔽不合适的候选人，从而减少事务工作量。重要的是，它可以帮助企业通过大数据快速筛选出真正适合我们的候选人。

　　      战略的清晰度和敏捷性

　　      缺乏战略导向是传统人才招聘的固有局限性之一。很难在招聘速度和质量之间取得良好的平衡。人力资源部需要与部门经理进行更多的沟通，深入了解招聘岗位所需的素质。

　　      然而，当人力资源团队习惯了像他们支持的业务部门领导一样的战略目标时，他们可以开始思考他们在实现这些目标中的作用。这是因为战略清晰度提高了现代招聘的灵活性，使人力资源部能够思考下一个要求，意识到与有前途的候选人发展关系的时间可能比花在社会招聘渠道上的时间更有价值。

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