在客户与企业之间的初步互动过程中，公司的第一名·印象至关重要。客户希望了解企业是否值得信赖和可靠。他们对公司的评估将对他们即将决定是否支付的商品或服务产生重大影响。

　　      同样，当他们第一次接触团队时，新团队成员也会获得团队的第一名·一印象。在此期间，他们正在探索和感受一些事情，以确定这是否是他们长期想要的。因此，欢迎新员工加入企业和团队，让他们牢记第一·印象很重要。在最初的几天里，企业通常会决定是否有忠诚的员工，或者HR很快就会看到这个职位的空缺。

　　      人力资源部可以调整或加强员工入职后如何适应的过程，以确保它成为一种有效的保留工具。

　　      一、入职不堪重负

　　      征求一些专家的意见。HR办理员工入职后，企业应该如何让员工融入团队？而不是失去结果，收到各种各样的答案，但有一个共同的主题：没有足够的指导或培训来确保新员工的成功。专家一致认为，这种错误导致新员工长期熟练、熟悉、公司文化等方面的挫折感和更高的流失率。

　　      太多的公司会给新员工一些文件工作，并把它们留在那里。Stacy人才种子咨询公司 Lindenberg警告说，企业不应该混淆新的招聘方向和入职。 “通常，公司认为，通过提供定位，他们是入职'新员工”。根据Heidi Lynnne咨询公司的Heididii Kurter介绍，“将员工以”沉入式或游泳式“如果把心态扔进火里，员工就会流失。

　　这通常是因为公司很少或根本不考虑他们的新员工可能需要什么才能成功。任何看过新员工的人都会发现绩效问题，或者看到他们很难吸收知识，这不仅仅是签署一些文件。需要考虑和准备；正如库尔特所说，入职成功的基础是“精心策划的结构化定位”。

　　      它还需要团队中合适的人员，特别是招聘经理，他们应该从一开始就参与入职流程。 SaatvaRicky Joshi说：“入职是经理的责任，最大的问题是有些经理没有带头加入任务。”

　　      结果 ，入职是为了帮助新员工了解他们在公司的地位，他们对新员工的期望，他们能提供什么，为什么他们对团队非常重要。很多时候，他们在公司内部并没有被赋予这种目的和认同感。据巴伐利亚钟表公司首席执行官鲍勃·埃利斯介绍，这是一个严重的错误。

　　      “我看到很多小公司没有任何流程，”埃利斯说，“新员工正式或非正式入职。他们不确定自己在工作日应该做什么。他们知道自己有工作要做，但他们没有和管理层或人事部门的任何人谈论公司的期望和流程。它不会给企业留下好处 第·一印象。“

　　       第二，压抑的第一·一天

　　      另一方面，新员工的入职计划也可能同样糟糕。从所有的文件工作到无休止的培训材料，一些公司利用信息和责任来吸引新人，从创造新工作的想法中消除兴奋。

　　      商务教练说：商务教练说：“在我看来，最大的错误就是执行不善的计划，这样的计划会给员工带来大量的文书工作。·一天后完成。”假设没有人会花个人时间为他们的新雇主填写三个小时的文件。

　　      理想情况下，大部分文件工作应提前完成或在第一位完成·一天前发送新员工的纸质副本或使用在线文件签名程序。这让他们的第一个·一天感觉就像他们花时间回到工作日一样。

　　      三、一天的文件工作

　　      但是文件工作通常是新员工不担心的。更多的时候，当他们走进公司的大门时，大量的信息让他们感到不知所措（大部分信息甚至可能永远不会在工作中使用）。 Plotline领导层Timm Toterhi这样说：“许多公司浪费了很多时间，因为他们向员工加载了他们不记得的信息、不需要的培训和不想要的企业广告。这是人力资源不关注员工的过程之一。

　　      Mettl首席执行官兼共同创始人Ketan Kapor说，这是一个常见的陷阱。 “信息超载是我们入职的致命错误，”他说。卡普尔在他的名单上列出了政策文件、员工行为准则、规则和规定，可能会压倒一切，并暗示“新员工想要他们的第一名·一天可以善良，主要是为了友好的态度。

　　      这是SpreadshirtStefanieenie Frenking分享的一种观点。 “给新同事施加太多的信息会增加压力，很快就会压倒他们。作为入职专家，必须考虑在第一位·对于员工来说，未来三周和前六个月是什么重要的事情？“这将有助于为新员工量身定制入职流程，确保他们在需要时有所需的培训。

　　      请记住，目标是让新员工尽快为公司做出贡献，并为他们提供高效的信息。

　　      四、给他们第二个想法

　　      正如公司选择员工一样，员工也可以选择公司。他们似乎在申请时或至少在同意开始日期时做出了选择，但他们可以在蜜月期开始一个新的职位，在大多数情况下，他们可以随时自由地参加工会活动。

　　      这就是为什么联系他们并参与他们是入职过程的一部分。

　　      根据Toterhi的说法：“第·有一天，员工们希望他们做出正确的决定。”这与他们的经理、明确的目标和实现有关·一个90天的计划将有助于确保他们的成功。

　　      五、经理与员工一对一讨论

　　      虽然这不是关于回答问题的。很多事情都与让新员工感受到团队的一部分有关。 Kapor说：“即使在新的地方，让他们感受到家的感觉也是必不可少的。” “友好的对话，分组开玩笑，问问他们的爱好和不喜欢的事情；这样他们就可以凝结起来，打破茧。“

　　      六、孤立而不是牵涉

　　       最后，将新员工与其他员工联系起来可能是一个非常重要的部分。

　　      加入一家公司意味着完全开始与工作关系，知道谁会谈论关心，或者谁会寻求额外的帮助，并了解自己在企业中的地位。这也意味着你必须记住很多新名字，而其他人只需要记住你的名字。

　　      帮助他们通过介绍新员工来克服困难，并指派导师帮助雇主融入更大的团队。

　　      入职是一个艰难的过程，但如果做得对，可以让员工成功多年(甚至几十年)。如果做得不好，可能会导致脱离和营业额。差异主要在于企业将新员工视为团队的重要成员，以及如何有效预测他们的需求。

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