目前，我国制造业人力资源系统的使用大多是一些经济实力强、跨行业或跨地区的大中型集团企业或技术支持强的跨国企业。他们希望引进一套优秀的人力资源软件，提高人力资源管理水平，作为企业战略决策管理的一部分。随着企业信息管理的推进，越来越多的中小企业也开始使用专业的制造人力资源系统。

　　虽然近十年来企业创新和发展了许多企业管理理论，但在人力资源信息领域仍停留在人力资源的电子层面，即人力资源管理理念的表格化、操作化、最简单的薪酬计算、人事档案管理等功能，很少有企业能够达到人力资源管理的水平，特别是战略管理的深度应用。那么，企业如何选择合适的制造HR系统呢？那么，企业如何选择合适的制造HR系统呢？

　　风险需求分析、设定目标、逐步购买制造人力资源软件需要考虑的第一点：数据安全、隐私、控制等问题将成为制造人力资源软件未来应用过程中的主要系统风险。

　　HR人力资源管理软件有许多功能模块，全面传播往往会导致能量不足。因此，在准备选择人力资源人力资源管理软件之前，企业必须将大部分精力投入到早期规划中，分析人力资源管理问题的根本原因，锁定项目目标，然后确定人力资源人力资源管理软件的范围和边界，从一个关键点开始，取得成果，然后逐步扩大。

　　1）提高人力资源管理的工作效率，包括机构管理、人事管理、薪酬福利管理和时间管理。这些工作往往占用管理者大量的时间和精力。手动操作不仅效率低下，而且容易出错。因此，系统首先要解决的是工作效率。

　　2)第二步是规范人力资源管理的业务流程，包括招聘管理、绩效管理、培训管理和员工能力管理。在明确相关工作职能划分的基础上，将具体的业务流程整合到系统中。这一步解决了业务协同问题。

　　3)最后一步是构建人力资源规划、职业规划、人力资源成本评估、人力资源战略决策等战略人力资源开发管理体系，推动人力资源管理向高水平迈进。也就是说，战略决策问题是在这里解决的。

　　先进的体系以先进的人力资源管理理念为指导，企业应首先让员工接受先进的管理理念，特别是内部人力资源人员，必须改变理念，全面更新管理理念，逐步尝试接受新的信息技术，以适应人力资源管理发展的新趋势。

　　在选择制造HR系统时，切忌贪大求全，追求时尚，准确定位后一定要量身定做。在选择制造人力资源系统软件产品时，选择最具成本效益的产品，这反映在软件产品具有更高的专业性、更好的兼容性、更丰富的功能、更简单的可操作性、美观易用的系统界面，这些指标不仅有利于企业系统的推广，而且非专业学习时间，使其更容易操作、查询、数据总结等日常工作要求。

　　制造人力资源系统解决方案的实施过程绝不是一个简单的产品销售过程。随着企业的发展，企业人力资源管理本身就是管理需求的变化和系统功能的实现，这就要求系统在投入运行后进行定期的分析、评估、改进和升级，以满足不断变化的业务管理需求。因此，系统上线后，平时要注意系统的维护，保证系统的稳定高效运行。

　　综上所述，EHR的实施是一个全面、系统、完整的系统项目，涉及企业管理的各个方面，应坚持统一的规划、投资、标准、建设和管理。

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