目前，国有企业改革的三年行动已于22年底结束。新一轮深化改革准备就绪，改革成果备受关注！国有企业的机制有其特殊的历史原因，改革主要是人员管理的改变！

　　举个简单的例子，国有企业干部选拔任用，原则上是基于专业知识、缺点，经过多轮调查评价，但日常干部人事管理在特定部门、特定领导，在干部选拔、任命培训过程中，缺乏真实有效的人事档案调查结果支持，大多是上级直接任命，改革后难以满足企业人才精细化管理的需要。

　　国有企业人力资源管理必须遵循国有企业改革的步伐，优化升级人力资源管理的机制、管理理念和制度，引入人力资源管理工具，也是更好的选择！如组织人员分配、集团控制需求、国有企业干部管理特色领域、严格的工作流程和规范的输出文件、干部任免审批表、国有资产监督管理委员会报表、工资总额管理、年度考核、任期考核等。如业务流程重组下的组织人员配置、集团控制需求、国有企业干部管理特色领域、严格的工作流程和标准化输出文件、干部任免审批表、国有资产监督管理委员会报表、工资总额管理、年度考核、任期考核等。这些都是人力资源管理系统需要解决的困难！

　　国有企业建立基于现代公司治理体系的人力资源管理体系、人才选拔机制、评价机制、薪酬分配机制、激励机制和约束机制，人力资源管理体系至关重要，关键是看国有企业人力资源管理的难点和痛点，是否有相应的解决方案，本质上，能否理解国有企业人力资源在改革中的任务和定位。

　　悟空HRM作为管理咨询培训和ehr系统集成解决方案的供应商，拥有当地部署的悟空HRM精益版、悟空HRM旗舰版、SaaS悟空HRM易企版，已被国内数千家企业选择和认可，项目实施成功率为100%。帮助企业实现考勤管理、绩效管理、智能调度、报告分析、薪酬管理、电子签约、招聘培训、餐饮消费、工厂检查等信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。