今天，随着互联网颠覆性技术和企业的不断发展，与信息管理技术密不可分。结合企业自身的实际情况，建立和完善现代人力资源绩效管理体系。利用人力资源绩效管理系统发现企业存在的问题。找出能有序激发员工创造力和潜力的管理方法。本文讨论了人力资源管理中的绩效管理KPI和OKR，希望对相关从业人员具有参考意义。

　　Objectives表示Objectives and Key Results，也就是说，目标和关键结果是定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。KPI表示Key Performance Indicators，即关键绩效指标是反映组织目标实现程度的可量化、事先认可的重要指标体系，也是企业绩效管理过程中实用有效的工具，也是绩效管理实现过程中的重要组成部分。KPI的本质是一种管理工具，主要从结果上考察绩效，不注重过程，用指标说话。

　　OKR 和 KPI 没有人能真正取代对方，所以谁取代谁并不重要，找到合适的绩效评估方法，这是一件重要的事情。例如，对于销售来说，它更关心如何保持持续稳定的收入，所以它需要一个更严格的标准来限制销售人员完成任务，所以它需要的是 KPI 而不是 OKR 。对于营销团队来说，他们最需要的是如何最大化影响，而且过于僵化 KPI 它限制了营销团队的灵活性，所以它更适合 OKR ，而不是 KPI。

　　无论是OKR还是KPI，绩效模块都是人力资源管理系统的应用模块之一。首先，人力资源管理部根据企业发展战略制定有效的人力资源管理体系，建立和完善现代人事绩效考核软件体系。良好的人事绩效评估软件系统将推动所有成员与企业的战略目标保持一致，提高企业的竞争力，充分发挥其优势，赢得市场竞争的机遇。

　　悟空人力资源管理将继续为您提供人力资源行业信息及相关问题，同时我们开发的人力资源管理系统已被数千家国内企业选择和认可，帮助企业实现出勤管理、智能调度、工资福利、电子签名、餐饮消费信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。