来自美国的跨国集团公司3M主要集中在工业、医疗保健和消费品领域。3M公司成立于1902年，已成为百年老店，在《财富》杂志评价的2018年世界500强企业中排名第376位。对于一个基业长青来说，足够优秀•对于秀的企业来说，在人力资源管理方面一定有值得借鉴的地方。

　　对于3M公司来说，员工是公司价值的资源，是3M实现目标的主要标准“工具”。因此，3M管理人员认为，建立具有以下特点的公司制度和工作环境非常重要：

　　尊重个人尊严和价值，鼓励员工各施所长，提供公平、具有挑战性、无偏见、分工合作的工作环境。

　　尊重个人权利，经常与员工坦诚沟通。

　　主管和经理应对员工的表现和发展负责。

　　鼓励员工充分发挥主观主动性，为他们提供创新指导和自由。

　　冒险和创新是公司发展的必然要求，在诚信和相互尊重的氛围中给予鼓励和支持。

　　通过正确的人员安置、定位和发展，提高员工的个人能力。

　　公司的发展不仅是员工的责任，也是各级主管和经理的责任。

　　为个人发展提供公平的机会，表现出色•秀的员工给予公平合理的奖励。

　　个人表现按客观标准衡量，并给予适当的认可和激励。

　　在上述人力配置标准下，3M公司人力资源部不遵循市场的新时尚，也不会立即提出一系列时尚的计划和建议。他们尽最大努力做得更少，他们的工作是提供稳定性，这样员工就可以集中精力做好工作。

　　3M人力资源部规定其职责是使个人、集体和机构做出更多贡献，有利于员工的发展和个人加薪和晋升，同时保持3M员工自豪的公司环境。

　　3M员工薪酬设计：谁有新想法，他可以在公司的任何分支机构寻求帮助。只要新产品出来，市场销售良好，他的加薪和晋升就会随之而来。3M的人力配置和员工薪酬设计体系都与鼓励员工创新有关，并根据员工的创新发明随时进行调整。

　　3M一直重视人才培养，尤其是年轻人。对于每个员工，公司将通过系统和全面的系统进行评估，然后根据评估结果为他们提供全面的培训和职业发展计划，以及一些轮换机会。除了每年公布的各种在职培训课程外，公司还经常将员工送到总部或其他国家•3M公司在职培训课程有利于员工未来的职业发展。

　　经常在外资公司谈“玻璃天花板”也就是说，当地员工发展到一定水平时，就会受到限制。但3M在管理层本地化方面做得很好，即严格执行“内部晋升机制”原则。现在除了两个外国人，其他中高级管理人员都是本地员工，大部分都是内部晋升的员工。3M的“领导•人论坛”让现在的领导•人们教导未来的领导者•每个中高级经理都应该去上课，与学生分享他们的经验和想法，目的是通过企业培训更快地培养管理者，为员工提供未来的职业发展。

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