用数据做出更好的决定似乎是一个明显的选择。然而，从数字同温层中提取有意义的信息并不总是容易的，它可以帮助企业了解员工，提高绩效。

　　为什么很难跟踪人员指标？

　　管理者不像管理产品。员工满意度和生产力往往难以量化，很多公司都在努力知道要衡量什么。让我们来看看公司人力资源分析失败的三个原因：

　　没有集成的数据系统。若将数据存储在多个位置，则很难将这些数据集成到有用的数据库中。这就是为什么许多人力资源软件平台使用单个数据库来存储和跟踪所有数据，无论是来自工资单、核心人力资源还是您的ATS。使用最佳模型的平台在数据集成方面也取得了很大进展，使企业能够立即访问所需的关键指标。无论选择哪一种，请确保它具有轻松访问关键数据的功能。

　　没有收集足够的数据。如果不先收集数据，以后就不能分析了。如果有过时的HRIS或仍然使用电子表格，可能会非常困难。如果您已经准备好采用数据分析的下一步，您可能需要考虑更新人力资源软件。

　　不知道该测量什么。现在我们已经进入了劳动分析的主观领域。哪些指标很重要？做出更好决策所需的见解是什么？这就是我们接下来要看的。五个人力资源指标，实现更好的劳动力管理

　　一旦拥有强大的人力资源软件平台，就可以收集和跟踪数据，从而提高员工管理战略的有效性。根据业务目标、组织目标和对公司高层领导的重要信息，将关键绩效指标整合在一起。请记住，目标是跟踪可以帮助个人、部门和整个公司做出更好决策的数据。

　　为了帮助您开始，我们整理了五个人力资源指标列表，这将帮助您掌握劳动力的脉搏：

　　在准确衡量这一指标之前，需要确定哪种生产力对公司意味着什么。记录小时数吗？打电话？销售结束？项目完成了吗？仔细考虑如何监控员工的工作效率，并在一段时间内跟踪绩效。

　　在衡量生产力时，员工满意度可以表明员工的参与。绩效评估可以帮助评估员工满意度，但也可以使用绩效评估、团队建设计划和激励措施来检查员工最喜欢的工作。必要时可以使用移动提醒和电子邮件提醒获得反馈。

　　跟踪周转率可能有帮助，但衡量自愿离职率(选择离开公司的人)可以让HR更好地了解员工对自己的角色是否满意。密切关注数字，但也考虑退出调查，询问员工离职的原因。

　　人力资源培训计划完成了吗？衡量每个员工的培训费用，并为每个员工创建培训目标清单。随着员工完成目标并与培训成本进行比较，确定人力资源培训计划是否符合预期，随着时间的推移，监控生产力提高。

　　几乎每个人都跟踪保留情况，但HR能否根据经理或部门细分保留率？这将有助于人力资源部识别企业组织结构中的任何弱点，并让人力资源部了解经理是否能从额外的管理培训中受益。

　　正确的人力资源指标可以帮助人力资源提高人才获取、绩效、保留、盈利能力等。但这一切都始于正确的人力资源软件。

　　悟空人力资源管理将继续为您提供人力资源行业信息及相关问题，同时我们开发的人力资源管理系统已被数千家国内企业选择和认可，帮助企业实现出勤管理、智能调度、工资福利、电子签名、餐饮消费信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。