人力资源已成为集团企业“第一资源”，有效的人力资源战略可以提高集团企业的竞争优势。所以今天由EHR小边简要介绍：集团企业人力资源管理会遇到哪些主要问题？

　　第一，主要问题

　　1、数据分散，缺乏有效的集成

　　集团总部和分子公司基本属于分散、自治型，人力资源数据分散，缺乏有效的集成，对总体情况不能及时、准确掌握，因此，无法在整个集团层面有效地进行人力资源战略规划。

　　2、集团控制能力相对较弱

　　下属企业独自管理，水平不同，横向沟通不多。由于管理水平不到位，存在各种矛盾和管理漏洞。

　　3、人才浪费现象严重

　　集团所属企业人才流动壁垒强，本位主义思想严重，使企业之间无法进行人才流动，难以实现人力资源的整体优化配置。

　　4、效率低，成本高

　　没有有效的人力资源管理系统辅助管理，工资、福利、保险等月度核算必须耗尽大量的人工成本。

　　4、效率低，成本高

　　没有有效的人力资源管理系统辅助管理，工资、福利、保险等月度核算必须耗尽大量的人工成本。在员工管理方面，需要消耗大量的办公费用，使得人力资源管理成本居高不下。

　　二是人力资源管理体系面临的挑战

　　1、基础薄弱

　　管理基础薄弱，人力资源管理体系不完善；

　　流程不规范，软件使用难以坚持。

　　2、人员阻力

　　企业的变革阻力，尤其是大型国有集团企业，即使是利益格局的微小变化，也可能导致企业的不稳定。

　　3、人员素质差距

　　人力资源人员不是专业技术，所以人力资源管理系统要做到“傻瓜化”。

　　4、国情因素

　　人类社会在工作和生活中都注重人类的感受，导致人力资源管理过程中存在一定的随机性和许多不确定性，给信息建设带来了很大的障碍。正是这一点，集团企业往往花费大量资金购买专业的人力资源管理系统，但很难充分发挥人力资源管理系统的综合优势。

　　悟空人力资源管理将继续为您提供人力资源行业信息和相关问题回答，同时我们开发的人力资源管理系统已被数千家国内企业选择和认可，帮助企业实现出勤管理、智能调度、工资绩效、电子签名、餐饮消费信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。