人力资源数字化转型已成为企业的发展趋势。人力资源系统、人力资源管理系统、人事管理系统、人力资源系统等人力资源工具发展迅速，逐渐成为企业的刚性需求！但是人力资源信息化项目需要全体员工参与，所以项目立项前要做好很多准备！

　　1、确定信息化目标

　　目标不明确，需求经常变化，这是项目开发的禁忌。只要有这个问题，项目就不可能成功！人力资源系统是为了解决企业管理中遇到的问题，所以首先要明确自己的问题，明确需求和在线系统的目标。

　　2、完善企业管理体系

　　人力资源系统应依赖于企业的人力资源管理系统。如果企业本身缺乏，系统就无法设置算法、业务逻辑等，项目的选择、开发和实施也难以继续，只能长期消失。

　　3、领导层支持

　　人力资源系统的建立是一个长期的过程，需要大量的劳动力成本、时间成本等，整个项目经过选择、评审、二审、签订合同、需求研究、开发、实施、在线、测试、培训、运营等，需要企业领导的大力支持！

　　悟空HRM作为管理咨询培训和人力资源系统集成解决方案的供应商，已被国内数千家企业选择和认可，项目实施成功率为100%，帮助企业实现考勤管理、绩效管理、智能排班、报表分析、薪酬管理、电子签约、招聘培训 、信息控制和数据分析，提高了企业的管理效率，降低了人力资源成本。