有些人认为绩效管理是有效的沟通，但事实并非如此。当然，有效的沟通是绩效管理的重要组成部分。说到绩效管理，它不仅是一个改善沟通的过程，也是快速反馈、挑战目标和绩效结果的合理应用，但现实往往是残酷的，从理论到实践总是有很多差距，不仅需要企业文化、管理能力的整合，还需要外部环境、员工价值的变化，所以这需要绩效评估系统的保证。

　　如果你仔细研究绩效理论和工具的发展历史，你会发现在应用方法和工具时，往往很容易忽略它们的背景和应用范围。但这些都很重要。俗话说，只有了解本质，才能更好地实现和应用。在追求企业绩效管理创新之路时，还需要重新审视绩效管理理论，了解其发展的起源和过程，追溯绩效管理的本质，更好地应用。当然，如果你想更好地应用于绩效考核系统，你需要通过现象把握本质。只有牢牢把握本质，绩效考核系统和方法才能为公司、自身利益和企业绩效管理提供合适的配方。

　　很久以前，现代企业的绩效管理实际上与绩效评价是一致的。前者是在后者进化的基础上逐步发展起来的，绩效管理逐渐成为人力资源管理过程的广泛认可。当然，为了提高绩效管理的参与度，目标结果与评估没有直接关系。使用良好的绩效评估系统更有利于创造一个开放、轻松的环境，激发员工的大胆创新。同时，绩效考核系统还可以对目标管理进行公开透明，让员工清楚地知道自己的贡献是什么，从而更好地支持同事、团队和公司的发展目标，更有利于提高员工的价值感和归属感，更有利于团队和同事之间的协调与合作。

　　随着总体环境的发展和时代的变化，企业需要回顾绩效管理的本质，建立敏捷的绩效管理体系。本质的表现是绩效考核系统的应用。只有选择可靠的绩效考核系统，才能从本质上发挥公司绩效管理的本质优势。在选择绩效考核系统时，我们不会防止测试绩效管理平台，让您享受不同的绩效考核系统。

　　悟空HRM是加快人力资源管理数字化转型，提高组织管理效率的一站式人力资源管理平台， 让人力资源管理更简单。用户包括腾讯、中兴、中国重汽、中国远洋、蜜雪冰城、携程等中国知名公司，显著提高了企业的运营效率。请立即免费试用。