根据德勤咨询的一份报告,人力资源经理普遍认为他们处于一个怪圈。一方面,由于大量重复、低效的日常事务,他们无法全身心地投入到战略和运营中。另一方面,由于公司缺乏适合当前人员绩效考核体系的发展,工作效率和效率都不理想。
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SaaS的出现使得打破这个怪圈成为可能。传统的SaaS产品为企业带来了数字化的基本能力。疫情的出现加速了这一过程,以SaaS为先进产品的解决方案已经不能满足当前不断变化的场景。特别是在人力资源细分领域,如人员绩效评估系统,由于业务模块的复杂性,传统软件时代的响应不能满足企业组织的需求。
行业的蓬勃发展为企业注入了商机,但也带来了一系列的管理问题,传统的人力资源工作模式不能满足精细管理的需要,因此,只有企业率先发挥人力资源数字化,系统建立标准化的管理流程,划分不同员工的权限,轻松实现精细管理。通过综合人力资源系统,特别是人员绩效考核系统,人力资源部门的日常功能事务可以自动或辅助处理,同时提高人力资源人员的准确性,重复工作,转向人力资源管理系统和流程建设,帮助企业提高人力资源管理水平。
同时,人事绩效考核体系可以帮助企业对每个岗位划分明确的职责和能力定义,从而实现准确的管理。在使用人事绩效考核系统阶段后,通过数据分析绩效员工,分析其离散度,得到业务绩效KPI。清晰直观的人力结构、成本和绩效数据可以帮助人力资源部正确推测人才生命周期中的每个节点,防止员工未能及时晋升和加薪造成的瓶颈期。人力资源部通过在中建立的员工肖像和岗位核心能力,可以获得岗位能力与绩效的相关性,深入分析人的效率和能力,提高员工的潜力,有效识别高潜力人才和未来管理团队的培训。使企业具有稳定的建设机制和增长效率。
数字管理将是未来的总体趋势——用系统构建标准流程,用数据分析指导业务决策,用人事绩效考核系统代替人力节约企业支出成本,对业务和企业管理具有相当大的价值。
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