目前，OKR已成为绩效管理的热点话题。OKR是雇主和雇员讨论如何将员工的个人工作与组织的整体战略目标相关联的管理框架，可以促进“每个人的工作都朝着同一个目标前进”。其实OKR更像是企业绩效考核体系，那么什么样的目标对企业绩效考核体系有效呢？目标设定应遵循哪些原则？设置几个OKR是科学的其实目标应该是公司成长的意义，当然也有个人成长的意义。目标分为公司目标、团队目标和个人目标，分为不同层次。OKR的目标设置应符合SMART原则，但原则的内涵发生了一些变化。OKR应与Specific明确、Measurable可测量、Relevant相关，Time-related有时限，但“A“Attainable不仅可以实现”，而且“Aspirational具有挑战性”。OKR鼓励员工设定具有挑战性甚至超出能力的目标。

　　当然，如果你想得到一个理想的目标，你必须首先设定目标。虽然你可以设定更多的目标，但关键是关注几个重要的目标。例如，大多数组织每季度设定OKR，一些企业每月或6周设定OKR。关键是设置OKR的周期要与公司的整体节奏和企业文化相匹配。例如，对于一个正在寻找市场定位的初创公司来说，按季度设置OKR的周期太长了。间隔之所以重要，是因为随着时间的推移，目标的实用性和相关性会随着商业环境的快速变化而逐渐降低。对许多企业来说，困难的步骤是决定采用OKR的过程。企业应确定推广OKR的负责人。这个人需要充分了解OKR的好处，帮助一开始采用这种管理方法有困难的团队，通常是CEO、运营总裁或人力资源专业经理担任。

　　在管理的同时，需要对企业绩效考核体系进行相应的干预。毕竟，OKR的建立应该建立在绩效管理的基础上。要拥有理想的OKR管理模式，需要企业绩效考核体系的干预和支持。企业绩效考核系统能够清楚地了解员工的想法和付出。同时，员工可以清楚地看到公司的发展和运营方向，让员工对公司有更多的了解和信任。

　　要找到可靠的企业绩效考核体系，还是要找到，是我国绩效管理平台上的知名品牌，如果您遇到绩效管理问题，请到来。

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