通过建立人力资源管理体系来促进企业的发展，已成为企业不可缺少的选择。然而，对于不同规模的企业来说，所需的管理系统是不同的。那么中小企业人力资源管理体系建设必须遵循哪些要点呢？

　　消除繁琐和简洁

　　在建设中小企业人力资源管理系统时，必须注意避免过于繁琐。这类系统虽然需要建立在科学先进的基础上，但不能过分追求繁琐的功能。相反，简单的系统更适合中小企业。毕竟，人力资源管理体系的建设也需要一定的时间，也需要过渡、调整和逐步完善，才能真正满足企业的发展需求。所以在构建这样的系统时，一定要力求简洁。

　　稳定过渡

　　对于尚未建立人力资源管理体系的中小企业来说，许多员工通常享受固定的工资。而且各部门甚至不同岗位的人员工资水平差距不大。建立人力资源管理体系后，工资管理和计算将有一定的条件，如根据员工的职业岗位、工作表现和考勤率支付工资。这种计算方法可能会增加员工之间的工资差距。因此，员工需要一定的过渡期才能接受稳定的过渡，从而鼓励员工积极努力。因此，系统建设需要从局部入手，逐步改变企业管理模式。

　　中小企业人力资源管理体系的建设必须建立在此基础上，同时要注意所建立的体系，必须有助于优化岗位管理。同时，还应建立绩效管理体系，绩效管理体系可以从部门考核体系出发，以结果为导向。

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