不知道大家有没有听说过OKR，也许很多从事HR工作的小伙伴都知道这一点。OKRs(Objectives & Key

　　Results，目标和关键结果)是企业、团队和员工的目标设定和持续沟通的管理工具，是通过结果来衡量过程的方法和实践。它也是一种能够促进员工和团队合作的思维方式。O(目标)-我想完成什么

　　，KR 关键结果-我如何实现目标和衡量标准

　　。OKR的本质是雇主和雇员讨论如何将个人工作与组织的整体战略目标相关联的管理框架。鼓励员工积极设定具有挑战性的目标，并将其公之于众，从而鼓励员工表现良好。这是员工绩效考核体系。事实上，在许多大公司中，这种方法早已被传播和应用。毕竟，只有通过激烈的员工努力，表现出良好的一面，我们才能为公司谋取更多的利益，使公司发展得更快、更好。

　　当然，在实施OKR员工绩效考核体系时，公司本身也应该清楚地了解自己的优缺点，清楚地了解公司的环境和行业是否适合应用OKR方法。毕竟，每个公司的员工绩效考核体系都有自己的差异和特点。对于像OKR这样的员工绩效考核体系来说，这是一项探索性的工作。我们必须测试各种可能性，寻求优秀的解决方案，如广告策划、产品研发等；这些职位的工作是无法复制的，需要良好的创造力和巨大的创新。而且是今天的“VUCA"时代，面对复杂多变的商业环境，企业的巨轮说沉就沉。因此，企业必须迅速响应外部变化，不断尝试、探索和突破创新，使企业的变化速度跟上甚至超过外部变化速度，以保持。因此，越来越多的探索性工作出现在企业内部，这些工作也发挥着越来越重要的价值。

　　OKR员工绩效考核系统显然更适合面对重要的探索性工作。因此，在使用员工绩效考核体系之前，公司还是要认清自己的条件，不要盲目跟风。当然，如果您是一家探索性公司，欢迎您使用员工绩效考核系统。同时，对于这个专业体系，专业人员的提供可以更实用，更好地发挥作用。因此，如果您需要员工绩效考核体系，不要防止咨询和讨论，毕竟，它是一个罕见的人事管理专家，是一个值得信赖的平台。

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