互联网的发展改变了人们的生活方式,尤其是平台型企业的逐渐兴起,但是所有新事物的成长并不是一帆风顺的,随着近几年滴滴出行以及货拉拉的安全等,引起了社会的重视。那么,平台型企业人力资源管理系统该从哪几方面入手呢?
1、员工关系的界定
平台型企业的员工关系从传统的雇佣关系开始转化为劳动合作的关系。那么,我们需要关注的是社会保障的处理以及劳务关系的建立,保障员工最基本的合法权益,给予员工适当的社保补贴。
2、对招聘人员资质的审核
对于平台型企业近几年发生的事情来说人员的资质审核还存在严重的不足,在招聘时一定要结合组织审查和社会信用缺一不可。只有员工的资质越来越透明时,自发的约束力才客户发挥到最大的作用,对其责任的追究也会更加方便。
3、对业务的运营监控
对于平台型企业来说有一套完整、规范和严谨的运作流程是风险控制的核心,及时注意业务流程中的关键风险点,制定明确的业务标准。一旦有风险发生,企业和员工很难承担后果,只有制定相应的应急措施,是人力资源管理系统和控制的重要内容之一。
4、企业文化的教育
对于平台型企业来说对于员工的思维方式、行为方式、工作习惯存在严重的不足,员工之间几乎没有想出,活动难以实现,组织粘性低,是企业文化更难形成,更容易形成波动。我们可以从两方面入手,一是建立圈子,增强员工之间的交流以及对企业组织的粘性;二是延伸服务,针对员工的工作特点和个性化需求,引入层次化和个性化的福利措施,激发员工的工作成就感和增强员工组织的归属感。
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